Ahoj, jestli někdo odebírá a pohybuje se tu, mám tady na vyplnění dotazník týkající se výrobních firem. Nejlépe, když vyplní manažeři podniků.
Zde link na Google formulář: http://bit.ly/2oD1m7H
Mooooc by mi to pomohlo :) Díky!

THETAN:
"Dienst nach Vorschrift"
V administrativě to fakt nemá cenu stavět na drillu a snaha o tlak povede přesně k tomu, co říkáš...člověk se vypálí jak žárovka a radší půjde pást kozy. 6S je důsledek dobře fungujícího systému, takže IMO jde spíš o design procesů a jejich občasný audit z jinýho než ISO pohledu, kterej zajímá jen jestli děláš přesně to co je ve směrnici a napálí ti odchylku za vývojový kroky. Když je majitel procesu schopnej si sem tam udělat vlastní audit a u každýho rozhodovacího bodu nebo vznikajícího zápisu, dokumentu či mailu si říct 5xProč tak kolikrát najde takový rezervy...Snažíme se, a už dloho docela marně, k něčemu podobnému přivést oddělení řízení jakosti, který pod sebou má řízenou dokumentaci a procesní mapu. Sedí v "nexu" ale moc akčně se tam nechovají. Jinak já jsem začínal jako "člověk na zlepšováky" :) a jsem jím pořád, akorát to už není 100% toho co dělám. A udržet dynamiku, aby průběh existence zlepšovatelského hnutí nevypadal jak stará pila, to je taky docela veselé snažení :)

"ze lidi zacnou delat presne to, co maji v popisu prace, takze ztratime tah" - hmm to je zajímavej argument...já osobně bych se do 5s nebo 6s v administrativě vůbec nepouštěl...vím že většina našich pracovníků by to prostě nedala a mám to ověřené, protože se o to tady (podobné metody) pokoušeli předchůdci a během roku šli.
Pro mě je důležité mít tým procesních vlastníků, kteří si vytvoří zájem a čas. Pak se na základě této paralelní procesní (vlivové) struktury dokáží věci posouvat....ideálně je mít ještě nějakého agilního člověka na zlepšováky (projekťáka), který vede workšopy a realizuje nápady - tam se procesní optimalizace také může řešit.

jj. Langsam aber sicher. Na zacatku jsem meli predstavu nejakyho VSM pro administrativu, processFow iagramu atp. Nastesti mame silnyho patrona pro tyhle snahy, reditele spolecnosti s neotresitelnou autoritou, ale kdyz jsme zacali s 6S v administrative, jenom jsme si udelali fotky at mame predstavu, tak si me zavolal a povidal mi dost dulezitejch veci o tom, ze jsme tam, kde jsme, protoze lidi co u nas delaji jsou ochotni jit s vykoenm a osobnim prispenim trochu pres caru, a ze se boji, ze 6S v administrative by vedlo k tomu, ze lidi zacnou delat presne to, co maji v popisu prace, takze ztratime tah. Rozhodne rozumnej argument. Od te doby ale uteklo pet let a my se snazime spis jemne posouvat lidi k odstranovani byrokratickejch hovadin atp, cistit procesy, misto snahy o nejaky velky zmeny. Standardizace stejne tak nejak probiha tim, jak omezujeme moznosti treba pro nakup kancelarskyho vybaveni a jak mame koncipovanej intranet, cloveku je blby vypadat jinak nez u sousedu, protoze je to na prvni pohled videt, a jinak docela prinasi ovoce tlak na maximalni transparentnost.

JVMLOK:
Čest tvé práci :-) Pracuji v distribuci plynu, tzn. že nejsme výrobní společnost (ani jsem pro takovou nedělal).
Kultura je celkem v pohodě, ale neni to kultura změny.
Pokud ta společnost není alespoň procesně orientovaná (existují procesní vlastníci, kteří mají o řízení procesu povědomí), ale spíše se soustředí na funkčí (organizační) uskupení, kde je důležitost neformálně daná na konkrétní útvary s "údajnou" největší přidanou hodnotou - např. na řízení provozu - tak je obecně problém, aby nějakej procesní týpek bez letité historie v provozu společnosti něco "nového" implementoval. Je to víceméně politická práce (proto čest), malé krůčky, hodně vyjednávání a hlavně ne co nejrychleji - pak se dost často stává, že projekt bude dokončen, ale byl to takový vítr, že už si to nikdo znova nebude přát a raději abys šel. :-)

Rozdílná situace je například v outsourcingu, kde se používá hodnocení dodavatelů a tam procesní optimalizace (pokud prokáže zlepšení kvality, efektivity, nákladů nebo flexibility) má mnohem přímočarejší úspěch.

THETAN: vyzva :) pripravoval jsem s Nemeckem variaci vyrobniho systemu s aplikaci do administrativy. Kdyz jsem jim navrhl aby rozdelili cinnosti na rutinni a produktivni, tak jsem mel pocit ze me poslou supem do Kostnice. Jakou mate "firemni kulturu". Rizeni nebo Vedeni?

JVMLOK: no já teď jedu Lean? ale administrativní procesy...

jenže pět let tu nic nebylo :))))

jinak dobře že jsem konečně našel na nyxu něco tematicky odpovidajici

BIOH: Ja mam Kaizen auditovanej v ramci ISO :)

zdravim schanim
Reengineering a management změn sborník
COMPUTER PRESS 2001
ISBN: 8072264281
EAN: 9788072264285

shanim knížky od Ishikawa - nevíte někdo???

marketing miluje a obdivuje kvalitu :-D

Z47TC: ISO je soucasti marketingu, jinak tu jede OPEX

pokud zvladnes IRIS tak zvladnes vsechno

zcela samostatna....kriteria jsou docela kruta

nojo to je jasný ale ptám se jestli je IRIS zcela samostaná norma nebo staví na ISO

THETAN: ISO je davno mrtve, ISO si muzes koupit.....nejde o ten papir ale o to aby ti to ve firme spravne fungovalo....setkal jsem se se spoustou firem ktera ISO mela ale po 2 minutach v te firme ti musi byt jasne jestli opravnene nebo ne

BIOH: jj IRIS je zeleznice, sem ve Skoda Holding a.s.