JARDABEREZA: tak já se úplně nepohybuju v segmentu "dělám aplikace a snad si je někdo stáhne a zaplatí" ... ale spíš v tom, kde klient něco chce, dokáže to jakžtakž specifikovat běžnou řečí a na mně pak je vymyslet, jak ta aplikace má vypadat a chovat se, aby mu to bylo k něčemu dobrý. Takže tady snad ještě nějakou dobu ten "lidský" přístup bude vyhrávat nad AI přístupem. A než i tohle sežere AI, tak už snad budu v důchodu ... i když při týhle rychlosti vylepšování AI si člověk nemůže být jistý ničím :-)

JIMX: Tak určitě máme výhodu v tom, že nepropálíme tolik kreditů a když chceme, můžeme mít méně bugů a problémů apod. Jenže když pak vlezeš např. do Apple Store pro "Todo List" aplikaci nebo cokoliv jiného, bude tam 3000 aplikací a vyhraje ta, která bude mít nejlepší marketing nebo nejvíc dark UX patternů. Může být těžké potenciálním zákazníkům vysvětlit, že zrovna ta tvoje je nejlepší. Hlavně když všichni ostatní budou tvrdit totéž.

JIMX: no jo, nakonec na to přijdou, ale budou se muset nejprve spálit...

KRAMERIUS: no chvilku jsem jel i 4 instance najednou, které kutily na 4 různých aplikacích :-)
JARDABEREZA: tak já furt doufám v to, že jako programátor, který 40 let programuje a nějakých 25 let ho to živí ... mám stále ještě přidanou hodnotu v tom, že ta aplikace, která z toho nakonec vypadne je udržovatelná (i člověkem), bezpečná, slušně navržená se slušným UX i UI ... narozdíl od čistě AI slopu napromptovaného od neprogramátora (který ho občas musí přemlouvat velice složitě k jednoduché úpravě a výsledkem je mnohdy dost hrůza)

JIMX: Problém je, že teď ty miliony chce vydělávat každý :-D Počty aplikací raketově rostou, ale počty uživatelů už tolik ne.

Mně je jasný, že tady už většina z vás jede Claude a podobně ve velkém ... a nebo se tomu ve velkém naopak těžce brání ... ale já jsem teda dneska s Claudem udělal práci, kterou bych dělal tak týden během dopoledne ... a z toho jsem reálně psal kód tak 15 minut, když jsem dolaďoval drobnosti, který bylo rychlejsi udělat ručně, než promptovat ... jestli mi tohle tempo vydrží, tak bych konečně mohl začít vydělávat ty miliony :-)

Nepotrebujete nekdo do kanclu tudle klasiku?

[Introduction to Algorithms, SE (CLRS)]

Spolecne s Knuthem naprosto idealni k zastrasovani kolegu Vasi nadrazenou technickou kompetenci. Nemusite ani vedet, jak vyvazit red-black tree. Staci polozit viditelne na svuj standing desk.

MLEKAR_STEIN: Take oldschool v klientovi + offlineimap

KLEINZACH: tak na emily z hrrr mám speciálni složku kam se mi to automaticky sype

QWWERTY: Principielne souhlasim s vyhodama emailu, ale kdyz sem se vratil ze Slacku do email korporatu, kde sem byl obcas pridany do konce emailoveho vlakna na jehoz prohlizeni zamrzal celej pocitac, tak sem se fakt cejtil jak na ceste do praveku.

Pripadne nekomu posles jeden email a prijde ti 15 replies na replies, a vsechny "cc XY"...ještě teď mi to trochu vypíná mozek.

SULTHAN:
> Samozřejmě to vždycky začne tak, že jakýkoliv nový kanál určený pro posílání důležitých informací někdo "unese" pro posílání zbytečností. Nejčastěji lidé ze sales, kteří se potřebují hlasitě chlubit úspěchy, nebo lidé z HR, kteří potřebují ukázat, že vůbec něco dělají.

:D ou je
mejly jsou z 95% trash a co se tyce HR... eh, darmo mluvit. 'zoom call s duchovnim guru' v dobe covidu je asi jejich top vynalez :)

*cries in 'Where For Art Thou Usenet'*

QWWERTY: Možná jsem se špatně vyjádřil. Já osobně preferuji, když jsou důležité informace poslané emailem ALE z našeho (menšího) korporátu mám zkušenost, že emaily se skoro neposílají a důležité informace mě míjí.

Samozřejmě to vždycky začne tak, že jakýkoliv nový kanál určený pro posílání důležitých informací někdo "unese" pro posílání zbytečností. Nejčastěji lidé ze sales, kteří se potřebují hlasitě chlubit úspěchy, nebo lidé z HR, kteří potřebují ukázat, že vůbec něco dělají.
My momentálně máme asi 3 kanály na teamsech, které většinou vzniknou tak, že někdo (např. HR) do nich přidá celou firmu a pošle tam nějakou pitomost a velká většina firmy si jako reakci ten kanál dá do ignoru. K tomu máme pravidelné meetingy s vedením, kde se kecá o tom, co se děje ve firmě na nejvyšší úrovni - na ty meetingy chodí pravidelně jen pár šílenců.
Pak se nějaké informace taky předávájí hiearchicky - vedení to řekne projekťákům, kteří to pak předávájí dál na pravidelných týmových meetings. To má tu nevýhodu, že to mine lidi na dovolených a různé specifické lidi, kteří nejsou přímou součástí týmů.

Ale i co se týká emailů, tak si matně pamatuju, že byly jednu dobu problémy v tom, že se důležité zprávy posílaly na nějaké specifické skupiny zaměstnanců, aby se později zjistilo, že ne všichni potřební adresáti byli přidáni do těch daných skupin.

KLEINZACH: mi tahle debata pripomnela trauma z jedne z predchozich firem, kde se security team jednou rozhodl, ze retention bude na Slacku a Gmailu 3 mesice a zavedl to ze dne na den.
Jelikoz s tim nikdo nepocital, pouzival se Slack do te doby celkem aktivne jako dlouhodobe uloziste znalosti (kolikrat jsem tehdy zpetne dohledal neco duleziteho v nekdy i par let starych vlaknech).
No, dobra celofiremni amnezie. Na druhou stranu pak lidi byli paranoidni a druha vlna, kdy se zavedlo, ze se budou automaticky mazat soubory/dokumenty, co jsou neaktivni vic jak rok na GDrivu (ktery byl predtim deklarovan jako doporucene dlouhodobe firemni uloziste), nebyla tak destruktivni.