SHEFIK: v knize je pasaz, kde inzenyri naprosto vyzdimani tim tlakem odchazi z Tesly ... aby se za nejakou dobu zase vratili, protoze jakakoliv jina automobilka jim oproti Tesle pripada jako "nuda"

podle me se ta maniakalnost dobre hodi pro mlady lidi bez deti, kteri maji energii a chut na dobrodruzstvi.. postupne behem zivota clovek asi vic uprednostni tu work-life balance.

co se tyce toho, jestli pozadavkem na maniakalnost Musk prichazi o nejlepsi talenty. predstavuju si to tak, ze kdyz nekoho opravdu potrebuje, koho nemuze jen ta vymenit za spoustu dalsich co cekaji ve fronte pred naborovym oddelenim, tak je tam vic respektu k pozadavkum/potrebam toho cloveka

ARAON: samozrejme to neni jen o motivaci, ale i predispozici. Ale pokud pod 'nejlepsi' definujes skill set, tak ten se da doucit, pokud nejednas v businessu kratkodobe (v radu tydnu). Ve firne mas tym, ve kterym pracujes, nestavis sam na zeleny louce, potrebujes spis critical/out of the box thinking. Primarne tedy jde spis o ten potencial/predispozice, ten je v kazdym z nas unikatni. Potencial je unlock predispozic spolu s motivation (aktualni attitude)

Ad kdo k nemu chce - pri osmi miliardach individualnich lidi na svete se neda rict, ze se da nejakej pristup vztahnout uplne na vsechny. Neda a neni to ani treba.

Pokud mi ale chces tvrdit, ze k nemu nechodej lidi ze skupiny "nejvetsi potencial", pak bych se asi znovu podival co z ceho vybudoval a co pri tom musel prekonat.

YMLADRIS:

Just don’t be confident and wrong.

TADEAS: asi by se dalo rict :) ...ale podle toho jak Elon jedna a co ma za sebou mu nejde o cash, spis jako dosazeni cilu (= naplneni jeho ega). Ten cash je sekundarni a samozrejme hraje v ty ceste roli. Ale on proste chce top self-motivated lidi, aby nemusel budovat nejakou striktni firemni hierarchii a vsechny ty korporatni serepeticky okolo. Proste 'kdyz se chce, tak vsechno jde' a zadnej dalsi bullshit. Utilizace zdroju & progress speed na max :)

SHEFIK: o tomhle nastaveni dobre mluvi isacson v podcastu s fridmanem, kdyz resi elona

SHEFIK: co se tyce attitude, musk chce to
"A maniacal sense of urgency is our operating principle." a to v cloveku, ktery to tak nema, asi vybudovat nelze (pokud nevypukne valka nebo tak neco)

YMLADRIS: hele ono to nejde uplne oddelit. V korporatu mas startup oblasti a zaroven kazdej startup postupne utahuje opasky smerem ke korporatu, aby zajistil vetsi stabilitu... ty veci se dost prolinaj. Dobrej manazer muze ve stejnym oddeleni uplatnovat startup pravidla na nejakej optimalizacni / automatizacni problem a vedle toho treba udrzovat jednotny pravidla pro release a jeho bezpecnost/stabilitu.

Je to spis o zkusenostech a lidech...

KAERO: i attitude se da zmenit, jenze to trva vyrazne dyl a s vice usilim nekoho dalsiho, nez cloveka poslat na skoleni/k youtube videu/googlu/hands on na chvili