NAVARA: Já vím, že je to v každé organizaci jinak, takže je potřeba si vyjasnit pojmy. Jak to vnímám já, tak popisuješ spíš roli Product Managera. PO chápu opravdu jako “prioritizace backlogu”, každodenní kontakt s delivery týmem, psaní drobných storek a vyjasnění specifikace. PM na druhou stranu dělá discovery, nastavuje vizi, komunikuje s marketingem, dělá interní stakeholder management, může být součástí velkého sales dealu atd. Tohle je opravdu seniorní pozice.
Přijde mi to popravdě jako zajímavější kariéra, kde člověk může pochopit podstatu produktu a pracovat na něm a může ve firmě růst. Kdyby mi někdo do týmu dosadil scrum mastera, který nezná detaily toho, co děláme a neprošel si X úspěšnýma tech firmama, ale bude mě cvičit na nějakým rituálu, tak asi beru nohy na ramena. People over process.
Poznámka: nikdy jsem nedělal v korporátu, nic mě na tom neláká, vím že to tak nemají všichni, ale přijde mi užitečný sem ten pohled dát.