VIDOCQ: Jenom takovy koreni do debaty - ja doporucuju zamyslet se nad tim co opravdu chcete dosahnout. Dobry je precist docela zajimavy material na tema scrum vs kanban. V nejednom pripade se mi stalo, ze management chtel scrum, ale lidem co realne neco delali to pak stalo v ceste. Ne vsechny projekty se daji ohranicit a rozsekat na deliverables, ne vsechny tymy se daj rozdelit na ucelovy minitymy, ve chvili kdy resis aktery typu "neustale se opakujici udrzbova cinnost" a nebo ti do toho zasahuji veci typu "cela firma zije z tohohle zakaznika, takze ted v pulce sprintu na vsechno kaslem a musime dolepit tohle," atd. mas spis pozadavek na sledovani progresu a omezeni prace "do sirky" (cti mame rozdelanejch 293 veci, ale nic se neblizi ke zdarnymu konci). Nemyslim to zle, ale kdybych si byval tenhle "pamflet" precetl, nez jsem zacal zavadet scrum v tymu, kde to bylo absolute nevhodny, asi bych neztratil cas a pouzival mnohem jednodussi metodiku se stejnym ocekavanym vysledkem (standupy, tabule).
Viz.:
https://www.crisp.se/file-uploads/Kanban-vs-Scrum.pdf