EL_TOPO: To jsem přesně nechtěl vědět :-(. Já ho skutečně mám za strašného lempla a pozera.

Mimochodem, co třeba brání Adamovi Zábranskému, aby uspořádal nějaký seminář na téma "Správa městských společností" a pozval na něj lidi z městských firem, aby už na městě konečně někdo pochopil, že současný model řízení městských firem je živná půda pro mafiánské praktiky? A to právě díky tomu, že radní pro jakoukoliv městkou společnosti nemá žádné právní nástroje, jak tuto městkou firmu řídí. Ale zároveň je každý radní pevně přesvědčen, že on je ten největší šéf té které firmy a má ve všem poslední slovo. Pak se nejrůznější koncepcní otázky řeší někde ve sklepech bez jakékoliv transparentní stopy, kdo co chtěl a prosazoval.

Nejsou tu třeba nějací piráti z Brna, kde se rozhodli pro sepsání koncernové deklarace a mají nějaké (alespoň na papíře) transparentní procesy a instituce, které jsou převodovou pákou zájmů akcionáře (=Brna) do městských firem. Dost by mne to zajímalo, jak to funguje v praxi. A hlavně, proč to (=vytvoření koncernu) kurva netlačí Piráti v Praze, vždyť je to (podle mne) ideální řešení transparentního ovládání a řízení městských firem!?

EL_TOPO: To se dá rozšifrovat celkem snadno. Kolikpak asi tak existuje takových usnesení DR DPP (případně RHMP) k nějakému návrhu Hřiba, který by obsahoval něco z mnou níže uvedeného, a zároveň by tento Hřibův návrh nebyl přijat pro nesouhlas ostatních členů DR/Rady HMP?

On totiž raději nic nenavrhuje,, protože by takový materiál musel nejdříve pracně vytvořit. Takže je pro něj jednodušší alibisticky kvákat, že by "to" stejně neprošlo, než nějaký materiál vytvořit (což je pochopitelně dosti pracné) a následně se pro něj snažit na DR nebo Radě HMP podporu. jen tak by totiž mohl s čistým svědomím troubit do světa, že se snažil, ale darebáci z ODS/STAN/ANO/Atd... moje dobré návrhy torpédovali.

Osobně jsem přesvědčen, že se jen vymlouvá a holou pravdou je jeho lenost, nekompetentnost a neschopnost věnovat se koncepčně něčemu, co se nedá za dvě hodiny přetavit v nějaký debilní příspěvek na socsítích.

A o situaci v OICT ani nemluvím. To je přímo monumentální demonstrace manažerské neschopnosti.

Já tedy moc nevidím do zákulisí Pirátů, ale bylo by (minimálně pro pražské Piráty) na místě Hřiba poslat úplně do ...dejme tomu do sněmovny....v pražské politice si totiž zcela zjevně osvojil jen to nejhorší z dob, kdy Prahu ovládala ĆSSD nebo ODS.

NIEKT0:
XCHAOS:
LOPIK:
Zkusím to shrnout nějak komplexně: Problém řízení DPP vychází primárně z toho, že představenstvo DPP volí dozorčí rada a nikoliv akcionář (=Rada HMP). Druhým problémem je, že radní pro DPP si myslím, že má DPP řídit, ačkoliv k tomu nemá podle stanov, zákona o obchodních korporacích ani zákona o HMP žádné právní nástroje. Ve skutečnosti má radní pro dopravu předkládat Radě HMP koncepční a strategické materiály, která má Rada HMP projednat a případně nějak transformovat v pokyn akcionáře, změnu stanov a pod.
Co udělal Hřib pro to, aby se něco změnilo? Předložil nějaké návrhy na změnu stanov DPP Radě HMO nebo ZHMP? Předložil na RHMP nějaký strategický materiál k rozvoji DPP? Zaobíral se někdy úvahou, jestli by z hlediska řízení městksých společností nebylo pro Prahu lepší vytvořit koncern, jehož management by měla Rada HMP pod kontrolou? Odpověď stejná, neudělal a nepřipravil nic. Ano, je možné, že by s těmi nápady narazil (možná), ale mohl by minimálně říkat, že Piráti mají řešení pro zlepšení řízení a kontroly městkých společností, kde je ostatně jeden průser za druhým.
Tolik k tomu, co Hřiv (ne) udělal pro zlepšení situace v DPP jaké radní.

Jako předseda DR DPP mohl iniciovat sestavení pracovní skupiny na IT, aby se alespoň sestavila nějaký materiál, který může být podkladem pro další rozpracování uvnitř Pirátů (třeba), Za druhé by výstupy této pracovní skupiny mohly být podkladem pro formulování nějakých doporučení směrem k vedení DPP. Problém totiž není v tom, že by vedení DPP něco blokovalo (minimálně ve vztahu k IT), ale že tomu nikdo nerozumí. Takže celé fungování IT a jeho rozvoj je plně v rukou šéfa IT a toho, kdo si ho tam prosadil....což mimochodem obvykle není zcela na vůli představenstva, ale odehrává se v nějakém polokryptickém výběrovém řízení s velmi intenzivními zásahy ze strany různých poradců a politických hochštaplerů. transparentnost nulová.
Co proti tomu udělal Hříb? Samozřejmě v podstatě téměř nic. zrovna zde jsem prostě velmi spoléhal na to, že Piráti využijí toho, že mají v podstatě neomezené možnosti přístupu k informacím o IT v DP a udělají pečlivou analýzu architektury, HW a SW, identifikují venderlocky a začnou silně tlačit na přijímání řešení, která z DPP dělají eldorádo externích IT společností....
Jak říká klasik: Hic Rhodoos, Hic Salta...
Takže mne trochu rozladí, když tu čtu různé omluvy a výmluvy, proč se nedaří na úrovni Prahy udělat něco s IT (což považuji za Pirátskou kompetenci číslo 1), když speciálně na DPP k tomu byly a jsou všechny předpoklady....

MILKMAN: Tam je trochu problém, že kdykoliv tam magistrát dosadí někoho, kdo to má "kontrolovat" tak to skončí ještě hůř než to bylo předtím - tohle jsou ty lidi, co tam tlačí vlastní dodavatele a nevýhodný smlouvy - viz třeba ten Dozimetr teď.
Imo nejsou problém ani tak člověkohodiny atd. ale spíš vendorlocky a nevýhodný smlouvy u velmi specifických věcí, kde alternativa není a nový výběrko znamená jen korupční kolečko navíc. Zrovna Hřib tohle pochopil v roce 2019 krátce potom co nastoupil a řešila se servisní smlouva na metro se škodovkou za cca 15 mld, kdy magistrát obešli - tam se začátku vyjadřoval k postupu velmi kriticky, pak mi přijde že si uvědomil jaká je realita https://prazsky.denik.cz/zpravy_region/opusti-witowski-svuj-post-ods-vyzvala-k-odvolani-sefa-dpp-kvuli-obrimu-tendru-20200123.html
I samotná ta "optimalizace" zní dobře na papíru, ale reálně nejde aby IT oddělení spravovalo a odpovídalo za technologický celky, jako je řízení provozu, energetiku nebo i "blbý" kamery, kde jsou kompetentnější oddělení, s lidma co ví co potřebujou líp než ajťáci od administrativních zařízení nebo nedejbože politik, co byl v metru naposled před pěti lety přestřihovat nějakou pásku.

MILKMAN: Hele, som trochu "z fachu", a ten problem nie je v tom ze by sa nevedelo ze sa deju smecka, dlhodobo, alebo ake, ale vymenit ludi co rozhoduju (A este najst lepsich na vymenu). A nie je to len DPP, ale cele IT na magosi... A tam sa dostavame presne k tej casi, ze tieto veci uz musi robit rada (ako co), a este pomerne specificky, a tam ked nie je vola, tak sa to nestane.

MILKMAN: Já jsem se zajímal z pozice RT. Primárně o Operator ICT, což je klíčové pro uchopení IT v Praze. Vznikl velký rozkol, protože Zdeněk a jeho okolí nebyli schopni udělat personální změny včas. Řešil jsem to tenkrát na úrovni RP.

XCHAOS: Ať už to ví nebo neví, tak to nijak neřeší podstatu problému - Piráti mají exkluzivní možnost něco udělat s IT v největší městské společnosti v ČR (a 10 největší společnosti v ČR podle počtu zaměstnanců vůbec) a nedělají vůbec nic - přitom mohli z DPP za vytvořit vlajkovou loď veřejného zadávání nebo úspor oblasti IT. K pláči.

XCHAOS: Podávání TO je obvykle jen alibismus. Mnohem efektivnější je udělat kompetentní analýzu IT a následně na představenstvo napsat nějaké podrobné kompetentní doporučení. V dnešní době si málokdo dovolí taková doporučení ignorovat nebo zapřít. A minimálně se tím otevře nějaké debata, která umožní lépe prosvítit stav HW/SW a architektury systémů. Ale podle mého Hřib ani neví, kolik na DPP proteče přes IT peněz.