DAVIDOWITCH: Jo presne. Akorat ja jak sem okolo tech startupu, tak se holt obcas clovek musi spokojit s protoduction.

DEFILA: Ano a jde to velmi dobre, ale je to spis vyjimka. Cca dekadu jsem programoval, z toho ~7 let profesionalne, pak sem sel delat CTO do startupu, coz byly tak dva roky jeste nejakyho programovani spolecne s cim dal vic vedenim, nez se to prehouplo ciste ve vedeni a v leads of leads. Tam sem taky premejslel jestli si nenajmout VPE a nevratit se k vic technicky praci, ale CEO me presvedcil ze kdyz tu VPE roli budu delat ja, tak to bude mit lepsi vysledky a zaroven to pro me bude ucici challenge. Tak jsem sel a vychoval si jednoho architekta co byl v podstate mini-CTO na technicky rozhodnuti, fungovalo to velmi dobre.

Az do akvizice korporatem teda, protoze tam sem zjistil ze skutecne z duse nenavidim stredni management: bud potrebuju bejt s tymem v zakopech a spolecne si zanadavat, nebo potrebuju bejt nahore abych to moh menit, ale. ejt dost vysoko na to abych musel reprezentovat (director-level) bez realny moznosti tu kulturu menit je pro me peklo na koleckach.

Takze kdyz sem ted hledal praci, tak sem si vybiral mezi C-level a team leadama a vybral si to druhy (chteli me na directora, vyjednal sem si tu nejnizsi pozici co sla s odkazem na to co pisu). Mam cas na to se vrtat v kodu a kecat do technickejch RFCs, zaroven v tom mam mix vytvareni nejaky tymovy efektivity a starani se o rust lidi, coz me bavi. Asi sem trochu preplacenej, ale zase ta firma tu hodnotu rozhodne dostava, protoze jim delam i interniho konzultanta. Mozna jeste prejdu na IC track, ale to je zavisly spis na tom jak si jednotlivy firmy predstavujou tenhlecten IC leadership.


DAVIDOWITCH: Souhlas, ale rek bych ze IC a M track se do realit ceskych firem stale prilis nevzil.
CERMI_FOX: To co popisujes mi prijde hodne specificky jak na kulturu firmy, tak jeji velikost. Kolik vas je?
KOLCON: Naprostej souhlas :D
KOLCON: Tohle mi zas prijde ze je v pohode, idioti sou mezi dvacatnikama i padesatnikama a tohle je spis o schopnosti naslouchat lidem pod sebou. Ale souhlas ze ve dvaceti clovek ty moudrosti sezral vic a je potreba vic vybirat ;)

Povyšování mimo obor podle odseděných roků ve firmě není moc rozumné.
https://www.kmosek.com/slovnik/pojem/peteruv-princip/
Management je obtížná a riskantní práce, snadno možná jen vypadá. Skvělý technik může být otřesný organizátor.

KOLCON: reorganizace by nasledovala tak jako tak - je treba aspon jednou rocne, aby byla mgmnt cinnost a lidi se drzeli ve strehu. V pripade, ze se vymeni manazer, tak i castejc, protoze jak jinak novy manazer ukaze, ze je ten pravy na svem miste :-)


(post brat prosim s rezervou :-) )

CERMI_FOX: Tak obecně je asi nejlepší (říká to třeba i Allen Holub) když se věci řeší co nejblíže u zdroje. Ber to jako pochvalu, že tě nechají dělat. Většinou když se do něčeho musí vložit senior management, je to situace, kterou nechceš (a ty řešení taky ne).

NAVARA: Možná ještě
9) nechceš mít nad sebou o 20 let mladšího mladého dynamického a progresivního junior tým leadera/ku.

KOLCON:
8) Firmy nebudou věřit, že chceš zase jen házet lopatou a nikoli to převzít a nahradit manažera

KOLCON:
CERMI_FOX:

ciste ze zvedavosti, odkuh prameni tyhle informace o platech? Zazil jsem dobre managery (coz je ekvivalent dobreho inzenyra), kteri meli nadprumerny plat a zazil jsem i spatne manazery i inzenry
Lidi si vseobecne stezuji na mzdu, ale pokud je clovek dostatecne seniorni, tak zna svou cenu a trh mu ji zaplati : )

v obou pripadech:
- to, ze ma clovek manazerskou pozici neznamena, ze ma vyssi plat nez kvalitni vyvojar
- a zaroven plati to, ze pokud je clovek vyvojar, tak to neznamena, ze je hned rich bitch :)

CERMI_FOX: Je pravda že v IT ten rozdíl není tak dramatický. Ale i tam management spíš platově začíná tam, kde vývojáři končí. Ono je to vlastně logické, když si vezmeš, jak se rozhoduje o platech.

DEFILA: Taky jsem o tom přemýšlel, ale vidím tam rizika :
1) prgoši tě mezi sebe už nepřijmou, už myslíš jinak
2) budeš na tu pozici drahý
3) nemysli ti to už tak jako čerstvým absolventům
4) stejně časem ti to nedá a začneš ty věci organizovat
5) začne ti vadit ten bullshit co padá seshora a budeš mít míň možností to nějak ovlivnit
6) zjistíš že na učení dalšího hype frameworku se už můžeš vlastně vysrat
7) budeš "divný" a "podezřelý" pro HR a podobná individua
...

No prostě ačkoliv mě to taky láká, zase zpátky dělat víc technické věci, tak si to nějak neumím představit...

Lepší je asi jít jako kontraktor a pást si pár firem. Ale to je zase jiná story...