GREATDRAKE: snažíme se spíš, aby mluvili o sobě ("co se vám v poslední době povedlo nebo nepovedlo?"), ale zjistili jsme, že prostě nějakou tvrdou technickou část potřebujeme. Jednou jsme vynechali a katastrofa.
Nedáváme kódovat, dáváme udělat "code review". (Plus tři vcelku základní otázky z Javy pro úvodní kalibraci očekávání.)

GREATDRAKE: Pohovory co jsem vedl jako technický garant jsem většinou zadal to co chtěli HR a pak jsem se s tím člověk normálně pobavil, jak reaguje a jaký má přehled. Většinou to mělo pro mě daleko větší váhu, než ten test.

CERMI_FOX: Já jsem se setkal s 3 nebo 4 programátorkama a za mě to bylo hodně dobré. Jedna šla i pře mnoha lety rovnou do MS.

DELVIT: Drtivá většina pohovorů je blbě. Zejména to, když nutíš lidi programovat pod stresem akademické úlohy - což je přesný opak toho co pak po nich budeš chtít.

DELVIT: tak snad umí alespoň Bohemian Rhapsody...

SATAI: zajímavé je, že mé zkušenosti s holkami v IT jsou převážně skvělé. Takže pokud jste se mohli kouknout na práci tak určitě neprohloupíte. Každý neumí pohovory.

KOC256: Ještě doplň čekám se objeví jiná vhodná pozice

CERMI_FOX: u nás je pro většinu fabriky stop stav protože fúze.

My měli jednu pozici dovolenou, viděli jsme snad všechny volné programátory v Praze nebo Rumunsku...
Nakonec jsme snad dnes našli programátorku. Interní kandidátka z likvidované pozice v jiném oddělení. Podle pohovoru bychom možná váhali (byla dost nervózní), ale výhoda interních kandidátů je v tom, že může kouknout do gitu... A to bylo dost přesvědčivé.

“ (b) Managers and Supervisors
(1) Demand written orders.
(2) “Misunderstand” orders. Ask endless questions or engage in long correspondence about such orders. Quibble over them when you can.
…
(6) In making work assignments, always sign out the unimportant jobs first. See that the important jobs are assigned to inefficient workers of poor machines.
(7) Insist on perfect work in relatively unimportant products; send back for refinishing those which have the least flaw. Approve other defective parts whose flaws are not visible to the naked eye.
(8) Make mistakes in routing so that parts and materials will be sent to the wrong place in the plant.
(9) When training new workers, give incomplete or misleading instructions.
(10) To lower morale and with it, production, be pleasant to inefficient workers; give them undeserved promotions. Discriminate against efficient workers; complain unjustly about their work.
(11) Hold conferences when there is more critical work to be done.
(12) Multiply paper work in plausible ways.
Start duplicate files.
(13) Multiply the procedures and clearances involved in issuing instructions, pay checks, and so on. See that three people have to approve everything where one would do.
(14) Apply all regulations to the last letter.“

SATAI:

The Project Gutenberg eBook of Simple Sabotage Field Manual, by Office of Strategic Services
https://www.gutenberg.org/cache/epub/26184/pg26184-images.html

To je dokonale. U nekterych kolegu zacinam mit podezreni, jestli je nevyslaly na tajnou sabotaz konkurencni firmy a nedaly jim tuhle prirucku k nastudovani :D

SATAI: (polní manuál pro sabotáže na okupovaných územích 1944)

Dělám to nerad, ale minulý týden jsem se ptal, zda byl požadovaný postup testovaný a dnes, zda vadí, že není na seznamu schváleném bezpečností...

Z jineho soudku: protoze tohle je klub prevazne pro papiky, dovolim si odkaz na - dle meho nazoru - zajimavou prednasku: https://www.youtube.com/watch?v=g1ib43q3uXQ
A kdyz uz ne zajimavou, tak alespon vtipnou :-)

Když jste tu zmínily ty ceny... vzpoměl jsem si na tohle... mělo by to být náklady zaměstnavatele na zaměstnance.

Za to můžu já, 150k není Málek peníz, tak jsem ji doporučil to hodit sem. takže zlobu na mě pánové.