JINX: Počítá se včelař? :-D Bývalý kolega s celým slavným IT před lety praštil, odtěhoval se na venkov, kde pěstuje včely a chová koně (případně naopak). Přijde mi celkem spokojenej.

naklady na samotny hyperurgentni fix: 5000
naklady uctovane zakaznikovi: 200000
odmena programatorovi za prescas: 0

true story :)

KOLCON: a kde je to rozbitý, že je tam takový chování tolerovány, je to hnusný a navíc neefektivní..

DAVIDOWITCH: To není nic tak specifického pro programování. Tohle je úplně stejné všude, kde jsi součástí nějakého potravního řetězce.

JANFROG: O tom zadna, ja to daval ciste jako ilustraci ze ani interni klient neni zaruka klidneho a bezstresoveho reseni produktu.

DAVIDOWITCH: Uplne se nabizi otazka co se nezaji? : - )

OMNISLASH: Ja sem jel inhouse development pro interniho klienta 10 let a musim rict ze bugreporty stylem "no jo, ja vim ze je ctvrtek, ale v pondeli ten trailer musi ven, takze fix potrebujem uplne nejpozdeji rano" "aha, ale to uz musite zkouset celkem dlouho, ne?" "jo, vime o tom uz mesic ale nechteli jsme otravovat dokud to nebude kriticky" se ti po chvili zaji.

Jsem 40+ a uz pul roku jedu in house development, kde klientem je vlastni firma. A musim rict, ze z pohledu dusevniho zdravi to ma vylozene blahodarne ucinky oproti ciste zakazkovemu vyvoji pro random klienty. Samozrejme to bude do znacne miry dano take nastavenim firmy.

Sales prodavajici zakazkovy vyvoj se snazi ho delat, co nejvice produktove. Produktovy vyvoj se sales snazi delat co nejvice zakazkove. Vyber si, ktera veta ti dela vice spatne a je to.

HOLAKAC:
"Zrovna s regulacema a zákonejma věcma to funguje relativně dobře" - zde si dovolím nesouhlasit. Sice o regulacích lokální pobočka nebo klient ví půl roku dopředu, ale několik měsíců se o to nezajímaj (třeba se to nakonec neschválí, že ano ...), pak vymýšlí, jak by se to mělo udělat (co vlastně potřebují, aby nám to mohli vysvětlit), pak to přijde k nám, tady se zjistí, že to tak udělat nejde (většinou neúměrně draze/složitě, občas ale chcou 7 navzájem červených kolmých čar nakreslených zelenou tužkou), tak se to vrátí zpět, nějakou dobu se to řeší dám a pak se to "k nám" do výroby dostane v lepším případě týden před, v horším případě týden po deadline. :)

HOLAKAC: ano i ne :) Blaznivej product owner se posila do zadku lip a lip se to da obhajit pred mgmt nez klient, co plati faktury a podili se znacnou merou na prijmech spolecnosti (a treba potrebuje implementovat nejakou novou regulaci).

Já teda nevím, ale v době kdy je vývojář nedostatkový zboží má člověk tolik stresu, kolik ho k sobě pustí. Pokud se jede na krev zakázkový vývoj, tak si snad dám rozumný termíny, a pokud je za mě blbě nahodil šéf/projekťák/scrummaster/whoever, tak to jde za ním. Ale makat kotel přeščasů/víkendy nebo se stresovat v dnešní době ? Ne dík. A rozdíl mezi produktem/zakázkovým vývojem mi až tak moc velký nepřijde, pokud bláznivej produkt owner nacpe do příštího release bambilión nových věcí, tak se teoreticky maká stejně jako když je přístí tejden u zákazníka release :-)

REFLEX: nejsem 40+, ale nejlepsi zmena byla nepracovat pro firmy, ktery delaj zakazkovej vyvoj a musej se pretrhnout pro klienta... Uz jedine vyvoj produktu, kterej se prodava hezky v "krabici", kazdej rok release novy verze a to je celej pribeh.

Tohle je mozna poucny sledovat pro lidi pod 30, ale co si budeme namlouvat, resit prusery vyssiho managementu se za nejakou almuznu lidem 40+ nevyplati. I kdyby se ti to nakrasne povedlo, tak stejne prohlasej, ze ten uspech zmanagovali sami.