• úvod
  • témata
  • události
  • tržiště
  • diskuze
  • nástěnka
  • přihlásit
    registrace
    ztracené heslo?
    NEISCRUM
    MR_PREWEET
    MR_PREWEET --- ---
    NEI: Jako SM pristi tyden, uvidime jak dlouho bide trvat nez bude jasne ze i nahovno tester....
    MR_PREWEET
    MR_PREWEET --- ---
    NEI: Hele, delam s nearshore teamem. Ja, PO a nastavajici SM ze Svedska, developeri, testeri a koncici PO (zaroven tester, takze v tymu zustava) z Lotyšska. Teambuilding kde jsme se potkali byl presne tyden zpatky. A frustrace je stale tam a (nejenom) pri retru i docela dusno. Vyhodit ho nemuzu/em.
    MR_PREWEET
    MR_PREWEET --- ---
    Patří hádky jako jakási ventilace frustrace do retrospektiv nebo ne? Zvláště teda hádky se SM? Jaký je váš názor? (kontext níže)

    Náš dosluhující SM je neschopný kokot, takovrj aparátčík co se hne jen když z toho má sám benefit. Tým už pred třičtvrtě rokem volal po změnách, ty se domluvili ale SM nesouhlasí a tak čistě oficiálně vykoná co má, ale dál ani prd. A lehce sabotuje kde to jen jde.

    A dnes došlo na konfrontaci mezi PO podpořeném mnou (TechLead) a právě tímto SM. Tým se schovává pryč a nechce tam raději být...
    OMNIHASH
    OMNIHASH --- ---
    NEI: T-mobile má heering freeze už asi tři roky, není třeba se snažit, tyhle vypsaný pozice jsou víceméně jenom pro internisty... to bys musela bejt jó nějakej frajer, a ne člověk, co to nikdy nedělal.

    Jinak za mě je snaha dělat scrummastera bez znalosti toho, co vlastně scrummuju, dost cesta do pekel. To pak vede akorát k nekonečnejm plkacím telkám, proč, co a jak. Je to support pozice, a nevidím, co takovej člověk může vlastně nabídnout. Programování nerozumí, vnitřní problémy appky/teamu není schopnej nijak reálně odhadnout, a korporátní procesy nezná, tak tady taky moc nepomůže.
    Pár podobnejch jedinců jsem zažil, a vedlo to jenom k tomu, že sem si šel dát kafe a cígo až po daily, abych tů dvacetiminutku plků o ničem po ránu vůbec nemusel loadovat do mozku. To testování, nebo nějaká předchozí administrativní pozice v daným korporátu je dobrej první krok, jak to nedělat uplně marně.
    TOOMIX
    TOOMIX --- ---
    https://twitter.com/lokutus/status/1661062870258393088?s=20
    RAINBOF
    RAINBOF --- ---
    jako pokud je to tema jen pro certifikovany tak jsi se o tom zapomela zminit. No a jestli te rozhodil maly zertik tak ja zas jdu :)
    RAINBOF
    RAINBOF --- ---
    nemam :D
    RAINBOF
    RAINBOF --- ---
    NEI: ale je. hned mas tema do glad :D
    GIOMIKY
    GIOMIKY --- ---
    RAINBOF: Považuje zaněstnance za nevyčerpatelný, lidský, zdroj s rychlou možností nahraditelnosti.
    GEE
    GEE --- ---
    FARFELOO: Vicemene s tebou souhlasim. Dobrej PO je pro tym ten nejdulezitejsi clen. A nebo ten tym musi byt tak strasne dobre sehranej a zazranej do produktu, na kterym pracujou, ze jeho pozici zastane. Ale jeste jsem se nesetkal s tim, ze by tuhle roli dobre zvladnul SM - vcetne me.
    FARFELOO
    FARFELOO --- ---
    NAVARA: Já vím, že je to v každé organizaci jinak, takže je potřeba si vyjasnit pojmy. Jak to vnímám já, tak popisuješ spíš roli Product Managera. PO chápu opravdu jako “prioritizace backlogu”, každodenní kontakt s delivery týmem, psaní drobných storek a vyjasnění specifikace. PM na druhou stranu dělá discovery, nastavuje vizi, komunikuje s marketingem, dělá interní stakeholder management, může být součástí velkého sales dealu atd. Tohle je opravdu seniorní pozice.

    Přijde mi to popravdě jako zajímavější kariéra, kde člověk může pochopit podstatu produktu a pracovat na něm a může ve firmě růst. Kdyby mi někdo do týmu dosadil scrum mastera, který nezná detaily toho, co děláme a neprošel si X úspěšnýma tech firmama, ale bude mě cvičit na nějakým rituálu, tak asi beru nohy na ramena. People over process.

    Poznámka: nikdy jsem nedělal v korporátu, nic mě na tom neláká, vím že to tak nemají všichni, ale přijde mi užitečný sem ten pohled dát.
    RAINBOF
    RAINBOF --- ---
    Vite co je na scrumu nejlepsi ?
    NAVARA
    NAVARA --- ---
    NAVARA
    NAVARA --- ---
    NEI: Ne Scrum Master Product Owner, ale Scrum Product Owner - prostě ta role, jak je chápána v rámci Scrumu.

    Protože jako korporátní role je mnohem širší a zahrnuje i rozpočet/tco, marketing, dlouhodobý záměr a rozvoj, komunikaci s uživateli, sbírání zpětné vazby,… a ano, občas zajít i na vývoj, potvrdit jim že hází lopatou správným směrem.

    A pokud by ses hlásila někam na PO (bez upřesnění, že jde jen o roli v rámci Scrumu), tak to budou chápat jako tu korporátní PO roli.
    NAVARA
    NAVARA --- ---
    FARFELOO: Product Owner je imo poměrně seniorní pozice, kde musíš svůj produkt a jeho prostředí velmi dobře znát…

    Jestli by mělo jít jen o "scrum část" PO funkce, tak spíše nějaký PO asistent nebo SCRUM PO?
    MR_PREWEET
    MR_PREWEET --- ---
    GEE: zrovna vcera jsem kecal s kamoskou co je test-lead a pri prijimacich pohovorech ma problem s tim, ze 95% lidi co k ni prichazi na pohovor jsou lidi co chcou byt bud developeri (delali predtim neco uplne mimo IT a udelali si nejaky rychlokurs) nebo chteji jejakou "manazerskou pozici", kam chcou pres SM, PO atd, kazdopadne testovat neumi, nemaji na to "oko" a skilset.

    ... all that said, souhlas ze pokud nemas background a senioritu, tak ten tester je asi cesta dovnitr, ale muze te to semlit a na testovani se zaseknes. Celkem dobry paradox - jak zacit kdyz clovek nema prakticke zkusnosti, obecne trochu problem v dnesni dobe.

    Co treba nejaka konzultacka, IBM, Accenture, Tieto, ... ? ty berou casto juniory a maji trainee programy ktery cloveka pozvednou vcelku slusne. [disclaimer, nenavidim tydle velky molochy, ale jako prvni krok mi vcelku davaji smysl]
    GEE
    GEE --- ---
    NEI: Ten tester je idealni cesta - par scrum masterek, ktery tak zacaly znam

    MARASAN: nehazej vsechny SM do jednoho pytle. Jsou dobri a jsou spatni. Stejne jako vyvojari, stejne jako testeri. Sam ten titul uz nepouzivam, protoze ho zpousta lidi kurvi, ale to jeste neznamena, ze lidi s timhle skillsetem nejsou potreba. A je jedno, jestli v korporatu nebo malym startupu. Sam svoje tymy vzdycky ucim, ze je dulezitejsi byt agilni a drzet se agilniho manifesta, nez se drzet neceho, co rika scrum book. A jsou (vetsinove) spokojeni.
    MARASAN
    MARASAN --- ---
    MR_PREWEET: my uz nejedeme SM roky. Nastesti.
    MR_PREWEET
    MR_PREWEET --- ---
    FARFELOO: Jakkoliv chapu dotaz, tak si nemyslim ze juniorni clovek ma na to zastat PO pozici. Musis chapat jak funguje tym, co a jak je potreba pro rozvoj businessu, chapat ze infra/technicka stranka ma taky svoje pozadavky ktere je tteba zohlednit. Mnohrm tezsi nez olejovat tym aby dobre fungoval...

    Zazil jsem PO co na to nemely a podobne jako spatny SM to nicilo team delivery....
    Kliknutím sem můžete změnit nastavení reklam