TOMASVALDEK: s Feng Suej ti nepomůžu, tomu vůbec nehovím. Některé zásady jsou přirozené a je zbytečné je vůbec zmiňovat a jiné jsou zase IMHO nesmysl balamutící důvěřivé lidi.
Ano je potřeba mít oba dozory. A jsou bohužel navzájem těžko zastupitelné. TDI si na svou práci vydělá sám i kdyby byl placen z ušetřených procent. Taková je bohužel realita. Navíc je to často dost tvrdý boj mezi realizátorem a dozorem. Čím dříve se na chybu ale přijde, tím lépe pro všechny zúčastněné. některé problémy už se později odstranit nedají a nebo jen velmi těžko a velmi draze. Já osobně často dozorovat začínám už od fáze projektu, ještě než se začne stavět. Protože v té fázi je odstranění problémů nejsnazší. Často hodně pomůže si projít projektovou dokumentaci ve trojici investor, TDI a architekt už pěkně na počátku, kde se vymezí případné třecí plochy se stavební firmou a dá se podle toho i optimalizovat výběrové řízení. Pokud už je vybrána i realizační firma, tak ve 4 je to pak ještě lepší. I následné další problémy se pak řeší mnohem lépe.
Ona jedna věc je, že já jako TDI mohu upozornit na chyby, ale pokud nebudu mít páku v podobě dobře sepsané smlouvy o dílo, řešení se často protáhne. Často se stane že projekt (protože většina lidí staví jen dle projektu pro stavební povolení) je nejednoznačný a nebo dokonce chybný a pak se náprava řeší těžko, protože si všechny strany přehazují nápravu jak horký brambor.
Z toho důvodu je nevhodné nechat si stavět od firem, které stavbu přímo nestaví, ale přeprodávají práci dál. Pak je tisíckrát lepší objednávat si tu práci sám po řemeslech dle rozumě vyřešeného rozdělení prací ve fázi projektu. Ideálně po dohodě mezi architektem a TDI aby ani jedna strana neměla později svázané ruce.