Vono to je těžký. Vždycky seš v sendviči.. Někdo na tebe tlačí seshora (šéf, zákazník, korporátní st... pravidla). A vždycky je někdo pod tebou, co na tebe kouká jak na vola, co to po něm zase chceš...

Střední management je asi největší peklíčko, máš už pod sebou lidi a zároveň nemůžeš nic moc prosadit. Co tak pozoruju, nejlíp se v něm daří takovým typům Švejka (a to nemyslím negativně, on měl úžasnou schopnost se přizpůsobit prostředí).

KOJA: Tak samozrejme to tak delat nemusis, ale pak delas svoji praci blbe ;)

A ono to neni binarni, je to spektrum a je na kazdym, kde ma tu hranici za kterou nejde. A samozrejme korporaty mani promakanou strategii jak te presvedcit, ze tohle kolecko salamu jeste zvladnes.

ALMAD: To mas zajimavej pribeh!

To, ze bych musel coby manazer obhajovat neco co se mi osobne prici je moje nocni mura. Byt to jenom o me tak to bych radsi podal vypoved ale umim si predstavit, ze kdyz je clovek zodpovedny za tym ktery navic nejakou dobu budoval, tak to je asi slozitejsi a muze byt celkem peklo. Z toho co popisujes, mi vlastne vychazi, ze stredni management musi byt lide budto se stejnymi nazory jako vrchni nacelnici nebo zcela bez nazoru.

DAVIDOWITCH: Jo presne. Akorat ja jak sem okolo tech startupu, tak se holt obcas clovek musi spokojit s protoduction.

DEFILA: Ano a jde to velmi dobre, ale je to spis vyjimka. Cca dekadu jsem programoval, z toho ~7 let profesionalne, pak sem sel delat CTO do startupu, coz byly tak dva roky jeste nejakyho programovani spolecne s cim dal vic vedenim, nez se to prehouplo ciste ve vedeni a v leads of leads. Tam sem taky premejslel jestli si nenajmout VPE a nevratit se k vic technicky praci, ale CEO me presvedcil ze kdyz tu VPE roli budu delat ja, tak to bude mit lepsi vysledky a zaroven to pro me bude ucici challenge. Tak jsem sel a vychoval si jednoho architekta co byl v podstate mini-CTO na technicky rozhodnuti, fungovalo to velmi dobre.

Az do akvizice korporatem teda, protoze tam sem zjistil ze skutecne z duse nenavidim stredni management: bud potrebuju bejt s tymem v zakopech a spolecne si zanadavat, nebo potrebuju bejt nahore abych to moh menit, ale. ejt dost vysoko na to abych musel reprezentovat (director-level) bez realny moznosti tu kulturu menit je pro me peklo na koleckach.

Takze kdyz sem ted hledal praci, tak sem si vybiral mezi C-level a team leadama a vybral si to druhy (chteli me na directora, vyjednal sem si tu nejnizsi pozici co sla s odkazem na to co pisu). Mam cas na to se vrtat v kodu a kecat do technickejch RFCs, zaroven v tom mam mix vytvareni nejaky tymovy efektivity a starani se o rust lidi, coz me bavi. Asi sem trochu preplacenej, ale zase ta firma tu hodnotu rozhodne dostava, protoze jim delam i interniho konzultanta. Mozna jeste prejdu na IC track, ale to je zavisly spis na tom jak si jednotlivy firmy predstavujou tenhlecten IC leadership.


DAVIDOWITCH: Souhlas, ale rek bych ze IC a M track se do realit ceskych firem stale prilis nevzil.
CERMI_FOX: To co popisujes mi prijde hodne specificky jak na kulturu firmy, tak jeji velikost. Kolik vas je?
KOLCON: Naprostej souhlas :D
KOLCON: Tohle mi zas prijde ze je v pohode, idioti sou mezi dvacatnikama i padesatnikama a tohle je spis o schopnosti naslouchat lidem pod sebou. Ale souhlas ze ve dvaceti clovek ty moudrosti sezral vic a je potreba vic vybirat ;)

Povyšování mimo obor podle odseděných roků ve firmě není moc rozumné.
https://www.kmosek.com/slovnik/pojem/peteruv-princip/
Management je obtížná a riskantní práce, snadno možná jen vypadá. Skvělý technik může být otřesný organizátor.

KOLCON: reorganizace by nasledovala tak jako tak - je treba aspon jednou rocne, aby byla mgmnt cinnost a lidi se drzeli ve strehu. V pripade, ze se vymeni manazer, tak i castejc, protoze jak jinak novy manazer ukaze, ze je ten pravy na svem miste :-)


(post brat prosim s rezervou :-) )

CERMI_FOX: Tak obecně je asi nejlepší (říká to třeba i Allen Holub) když se věci řeší co nejblíže u zdroje. Ber to jako pochvalu, že tě nechají dělat. Většinou když se do něčeho musí vložit senior management, je to situace, kterou nechceš (a ty řešení taky ne).

NAVARA: Možná ještě
9) nechceš mít nad sebou o 20 let mladšího mladého dynamického a progresivního junior tým leadera/ku.

KOLCON:
8) Firmy nebudou věřit, že chceš zase jen házet lopatou a nikoli to převzít a nahradit manažera