HUGH_BOYLAN: nejtezsi bylo prijit na interview, kam se jim ztratila pozvanka. Hned druha nejtezsi vec bylo neodejit v pulce interview a neprasknout dverma, protoze jsem skoro 2h cekal na interviewera. Kupodivu oboji stejna firma :)

TOOMIX: Doba je velmi zlá posledních pár let. Ke mě přišel na pohovor dva roky nazpátek papírový senior, CV vyšperkované odshora až dolů. Spring Boot jsem napočítal v CV nejmíň desetkrát a když jsem se ho zeptal, jaké jsou základní featury Spring Boot frameworku, tak nebyl schopný odpovědět :-D. Ve stejném duchu se výběrové řízení táhlo dál několik měsíců poměrně dlouhou sérií neprůchozích kandidátů, které jsem bohužel všechny musel zamítnout, protože nezvládali odpovědět ani na úplně základní otázky (žádné špeky ani google-styl jako kolik ladičů pián je v Berlíně jsem nedával). Nakonec se manažerka projektu naštvala, zorganizovala interview pouze ve svojí režii, resp. jenom s přísedícím kolegou business analytikem neprogramátorem a prvního zájemce vzali z fleku, no a po třech měsících jsme ho museli vyhodit, protože nebyl schopný napsat ani řádku kódu, zero commit history. Ale pořád mluvil a mluvil, to mu šlo dobře, podle typologie programátorů "filozof". Lessons learned je z minimálních požadavků neslevovat a nenabírat za každou cenu.

MARASAN: Bylo tam příliš mnoho narážek ve stylu very young collective. Možná jsem mezi těmi řádky četl paranoidně, ale k zamyšlení mne to přivedlo. Přitom s penězi by tam problém nebyl, nechtěl jsem víc než nabízeli. Já na tyto HR věci zkrátka nemám hlavu, jsem spíše introvertní autista, který má rád klid a svůj počítač.

HUGH_BOYLAN: co presne napsala? more years than I originally thought

E2E4: a hlavně utnutí lidí, co agendu meetingu začnou odvádět jinam, diskutovat apod.

SULTHAN: svatá pravda.

agenda, cíl, rozhodnutí, ne zápis ale komunikace výsledků, časové omezení..

Hlavní důvod, proč spousta meetingu je zbytečně strávený čas, je to, že ty meetingy nikdo neřídí, nebo je řídí špatně. A to včetně toho, že už předem není určená agenda, takže nikdo netuší, jestli na tom meetingu vůbec musí být.

AMBIENTIUM: Po prvnim precteni mi to prislo smesne (taky jsem dal pelecek), ale cim vic se nad tim zamyslim.. Ona je mozna vesela ta forma zapisu, ale ten obsah je vlastne velmi podstatny. Pokud chteji budovat kvalitni team s nizkou fluktuaci zamestnancu, je velmi podstatne vedet, jak se citi a jak veci vnimaji. On to ne kazdy dovede dobre komunikovat a uz vubec ne bez nejakeho popudu.

VOY: taky myslím že takový jsme, necháme si stát na hlavu nějaký prázdný kecy..

na druhou stranu, když si od ty schůze odečteme ten žargon, kecy o pocitech apod., tak takový schůze mají smysl - vynoří se na světlo nich co je blbě, co se dá příště zlepšit.. nebo naopak co je dobré a vyplati se dělat dál/rozšířit. tohle by se jinak nikdo nedozvěděl..

DEEFHA: To mas pravdu, nicmene ze zkusenosti z prace v mezinarodnich tymech se mi zda, ze my cesi k tomu mame nadprumerne silnou tendenci. A neda se rict, ze by to lidi kolem nejak pozitivne motivovalo nebo ze by to na nas cenili ;-).

Múže být hůř. Už jsem zažil 2-hodinovou poradu 30 lidí nad tvarem a barvou loga.
U zadku to nakonec bylo i těm, co to svolali.

Necekal bych, ze v diskuzi o obzive programovanim pro "starsi a pokrocile" bude tematem jestli pocity zucastnenych maji nejaky vliv na vystup tymu. Ten zapis je rozhodne napsany komickou korporatni cestinu, ktera zakryva co se opravdu deje. Nicmene jak te ctu AMBIENTIUM a vidim jak si z te nevyslysenych problemu ostatnich delas dost nepokryte legraci tak si nemohu byt uplne jist jestli nejsi ve skutecnosti soucasti problemu. To nemyslim nejak ve zlem, jen znis opravdu hodne cynicky a negativne. Nejvic me ovsem rozsekaly "pouzitelne polozky" - to maji byt action items?