VOY: To zalezi jde delam…nejdulezitejsi rozliseni je, jestli firma pouziva fixed time variable scope a nebo naopak. To vetsinou trva protoze casto rikaj neco jinyho nez delaj. Podle toho jak to funguje, a to se vetsinou odviji podle planningu, tak se hodi pristup k tymovymu planovani.
Nekde se hodi waterfall, vzacne i ten scrum. Nejcastejc ale pouzivam osobni inovaci, Todo List (tm) s terminama (r), kterymu vetsinou rikam Kanban aby to znelo odborne, ale Kanban jako takovej vetsinou ignoruju protoze stejne jako Scrum funguje jenom u specifickejch tymu za specifickejch podminek co skoro nikde nejsou.
Vetsinou mi staci tejdenni az dvoutejdenni planning, retro podle toho v jaky fazi je tym, a periodicky se ptat “stihame tu podstatnou vec ke ktery sme se zavazali?”.
Ale taky delam jenom v urcitym uzkym oboru, zejo :)