RUDOLF: Já hlavní problém vidím, že přehnaná očekávání v rychlosti konečného produktu. Protože to je přeci jen "rozšíření" PoC. Další věc je údržba takového produktu ve svém životním cyklu.

PES: jednotka dočastnosti jeden furt...

QWWERTY: aneb stručně řečeno klasika, kdy se provizoria stávají trvalými řešeními...

JARDABEREZA: za me je nejvetsi riziko, ce se narychlo splaca PoC/MVP, releasne se jako beta "aby se videlo, jestli se uchyti", a najednou je to demo produkcni aplikace, protoze pritahlo uzivatele.
pak uz se vsechno (a hlavne securita) dodelava tak nejak za pochodu a chybi cas dedikovany pro refactoring/backlog aka "nejak to funguje, nesahej na to, a dodelej tu novou feature, at ty lidi neutecou"

RUDOLF: To mě přivádí na myšlenku jestli ten proof of concept pak třeba nepohoří na tom, že funkce bude sice relativně ok, ale v dalších aspektech to může být na hovno a někdo z toho pak vyvodí mylný závěr :-D Třeba u toho demo toolu jsem vůbec nepochopil UI, jak to použít a v jaké fázi mi to má ukázat výsledek. Ale tak třeba se to dá taky nějak ošéfovat, když víš co si pohlídat.

Z jiného soudku... právě jsem dělal nacenění zákazníkovi. Před rokem nebo dvěma po mě chtěl jednu featuru. Nebyl jsem si jistý, jestli to zvládnu a pokud ano bude to moc drahé. Neumí programovat, ale před týdnem mi ukazoval prográmek v C++, který dělal to co chce a nechal si to vygenerovat přes AI a prý jestli to naimplementuji a nacením. :-D Když jsem si to zkoušel u sebe, tak mi to nějak nefugnovalo, ale když mi to ukazoval ve videohovoru, tak to vypadalo fajn. On neví jak to funguje. Já nevím jak to funguje... ale poslal jsem mu návrh ceny. S podmínkou, že to bude dělat přesně to samé jako jeho demo a pokud to bude chtít opravit můžu si účtovat něco navíc. ...člověk se furt něco učí :-D

CERMI_FOX: Vůbec. Prostě normální oběd. Stejně musíš každý den něco sníst :-D A byla to menší firma do měsíce měli hotovo :-D

JINX: Škoda že Elon před Zuckem vycouval. Mohla to být sranda.

Matně si vzpomínám že jsem před více než 10 lety zaznamenal jednu firmu která měla team building v thaibox gymu. Třeba to zaujme ty co si potřebují s některými kolegy něco vyříkat :-)

AXTHEB: Mě přišlo i fajn, když šéfové zvali zaměstnance na obědy. Vždycky po jednom, dobře se najedli a probrali jak to jde, co nejde atd. Je to drobnost co nestojí moc času a peněz a může to dost pomoc. Ale chce to inteligentní šéfy, kterým se lidi nebojí svěřit. Některé firmy je mají a některé ne.

Nám HR zavedlo team buildingy stylem "máte prachy na člověka na kvartál, nepřesouvá se to, tady je formulář pro teambuildingové akce, musí ho podepsat team lead nebo vám nepůjčíme kreditku". A funguje to nadmíru výtečně.
My bychom bez toho už asi neměli team leada, protože si svoje frustrace nechával pod pokličkou, ale po cestě ze stejků na mojí výtku, že vypadá poslední dobou nějak unaveně z něj vypadlo, že to není úplně únava spíš nasrání, docela se rozpovídal, nějaké věci se pak posunuly a je líp.

KOLCON: v jedne firme, docela male (asi 40 lidi), kdyz nabrali HR reditelku, tak zacala resit ruzne team buildingy, skoleni a babrani se ve vztazich a skoncilo to az ve chvili, kdy par klicovych lidi odeslo - od te chvile jsme se aspon na cas vratili jen k obycejnym pokecum v hospode:)

ADAMIRA: HR ti ale firemní kulturu neudělá. Nebo aspoň ne takovou jakou by sis představoval.

JARDABEREZA: Genius, Billionaire, Playboy, Philanthropist! :)

VONTRIX: Ja jsem na podobnou otazku odpovedl "Chtel bych byt stastny a zdravy." Chvili tam sedeli a nevedeli co na to rict a pak rekli jen neco jako, ze mam dobre nastavene priority:)

ADAMIRA: Já nevím jestli je tam z mé strany sarkasmus... spíše jenom menší pachuť. :-D Spousta firem se ohání firemní kulturou, ale neumí to uvést do praxe. V téhle to ale fungovalo bezvadně. Byla radost tam pracovat. Opravdu. Oni to měli jako strategii, která je podle mě legitimní, ale samozřejmě jako všechny má svoje důsledky. Základ myšlenky cca: máme krabicové řešení a pro každého zákazníka to nějak nastavíme, popřepínáme, ohneme na míru atd. Každý pracovník má jasně definované úkoly a postupy, uděláme to jako pásovou výrobu a ty postupy jasně definujeme aby se je každý mohl naučit. Díky tomu můžeme zaměstnat levnou pracovní sílu s nižší kvalifikací resp. studenty, kteří si potřebují přivydělat.

Z pohledu studenta víš, že jako prodavač v Decathlonu/Lidlu by sis vydělal stejně, možná víc. Ale taky víš, že tu práci nebudeš dělat furt a jako programátor máš lepší kariérní cestu než prodavač v Lidlu. A samozřejmě pracovní prostředí je mnohonásobně lepší a máš hned relevatní profesní zkušenosti. Když to máš v režimu "brigáda", tak ani na fulltime by to nepokrylo životní náklady. A personalistka ti vysvětluje, že by sis měl vysokou školu dodělat. Ale nezmíní, že to chce protože ti můžou ještě další dva roky platit odměnu která nepokryje tvoje životní náklady :-D

K těm důsledkům... u pásové výroby nemáš moc kontakt se zákazníkem. Nemáš moc porozumění pro jeho individuální potřeby. Prostě to nasekáš podle zadání co přijde z jiné části pásové výroby a jedeš dál. A v zadání třeba může chybět informace jestli to je B2B nebo B2C a nikdo se na to nebude ptát. Studenti dělají přirozeně chyby. A dělají i kontrolu kvality. Na kontrolu kvality je předepsaný čas a pokud tím trávíš moc dlouho, dostaneš pak menší odměnu, takže je finančně výhodnější nedělat kontroly moc důkladné :-D

No a na pásovou výrobu pořád potřebuješ nějaké experty, kteří ji hlídají a optimalizují. Jenže studenti odjedou za lepším a kvalifikované zaměstnance možná už nebaví řešit pořád problémy spojené s prací těch nízkokvalifikovaných a mají větší ambice?

Myslím, že dnes dělají software už jenom okrajově.