VOY: Podle me jsou 3 stavy / vztahy k projektu, ktery tohle zasadne ovlivnujou.
1) Delame oba na necem, v co verime a opravdu to chceme udelat poradne.
2) Odvedu si svou praci, snazim se aby vec dopadla, dopre z pohledu nejaky profesni cti a toho, jak vyzivam svuj cas, ale nemam nejakou hlubsi viru v to co se dela.
3) Delma na necem, co me nezajima, nebavi, jdu si to odkroupit, zdrzeni a to, ze to nejde efektivne me nevadi, kdyz to u me pak negeneruje nejaky neprijemnosti.

Rek bych, ze pokud nekdo spada do kategorie 2, tak uz tam casto je videt, to ze neni porad k mani pro zbytek tymu fyzicky, tim padem je pod mensim tlakem ad hoc dotazu, requestu, dohledem je z jeho strany brano jako vyhoda..

Samozrejme neni to takhle jednoduche, tyhle stavy se mohou v ramci jendotlivce menit v zavilosti, na projektu, lidech, rocnim obdobi, pocasi a tom jestli byl vcera v hospode, nebo jak mu to funguje s pritelkyni, nebo jak se vyspal.

CERMI_FOX: Tak jeden z duvodu muze byt, ze lidi co spolu sedi v jednom officu tak obvykle spolupracuji lepe. Mozna je to jiny kdyz jsou uplne vsichni distribuovani, ale moje zkusenost se situaci kdy cast tymu do officu v podstate nikdy nedorazi neni dobra. Trochu mi prijde, ze lidi co tvrdi opak to jenom odmitaji videt. Rozhodne kdyz si muzu vybrat jestli na necem budu delat s clovekem co sedi vedle mne a clovekem, se kterym musim skocit na Google Meet tak je pro me volba jasna. Ale jsou i vyjimky.

MAIMONIDES: a co te vede k nuceni lidi k chozeni do kanclu po vetsinu týdne ?

Kdyby tu někdo chtěl za rozumné peníze 60/40 office/ho pracovat (typescript, node.js, aws, c#, angular... saas&pki)rukama v nečeské firmě v Praze, dejte vědět. Jsem hiring manager :)

ZAHRADKAR: Na to je dobry se zeptat, jak vypada karierni zebricek. V big techu uz je Staff+ standard pres dekadu a firem co to kopiruje je dost na to aby uz se to propsalo do trhu, staci je poslat do levels.fyi.

Ja bych do firmy co to nema uz asi nechtel ani z jedny strany, i kdyz rozumim proc to tak je (manazer ty penize ma protoze je multiplikator, firma musi mit urcitou strukturu a vytlak na to, aby clovek moh bejt stejnej multiplikator i na IC pozici)

SPIKE411: vubec se nedivim, ze musi vysvetlovat :))

KLEINZACH:
Microsoft is not rewriting Windows in Rust | InfoWorld
https://www.infoworld.com/article/4111553/microsoft-is-not-rewriting-windows-in-rust.html

QWWERTY: Ano viděl jsem to v jedné nejmenované korporaci na Chodově.
Úplně jiné týmy, které dělaly funkci "generalistek", "administrativy" a náboru.

Nábor dokonce outsourcovaný agentuře.

Výsledek? Nikdo spolu nemluví, všem je všechno u prdele a pro ten externí nábor čím větší fluktuace zaměstnanců tím lépe. Že by bylo lepší aby ty lidi neodcházeli? Nezájem.

KPI max na to jak rychle seženou nového otroka.

QWWERTY:
vsechny :) v te 'nejmensi' byl recruiter team o 1 cloveku, ale aj tak byl oddeleny od HR nebo mezd

RUDOLF: Já hlavní problém vidím, že přehnaná očekávání v rychlosti konečného produktu. Protože to je přeci jen "rozšíření" PoC. Další věc je údržba takového produktu ve svém životním cyklu.

PES: jednotka dočastnosti jeden furt...

QWWERTY: aneb stručně řečeno klasika, kdy se provizoria stávají trvalými řešeními...

JARDABEREZA: za me je nejvetsi riziko, ce se narychlo splaca PoC/MVP, releasne se jako beta "aby se videlo, jestli se uchyti", a najednou je to demo produkcni aplikace, protoze pritahlo uzivatele.
pak uz se vsechno (a hlavne securita) dodelava tak nejak za pochodu a chybi cas dedikovany pro refactoring/backlog aka "nejak to funguje, nesahej na to, a dodelej tu novou feature, at ty lidi neutecou"

RUDOLF: To mě přivádí na myšlenku jestli ten proof of concept pak třeba nepohoří na tom, že funkce bude sice relativně ok, ale v dalších aspektech to může být na hovno a někdo z toho pak vyvodí mylný závěr :-D Třeba u toho demo toolu jsem vůbec nepochopil UI, jak to použít a v jaké fázi mi to má ukázat výsledek. Ale tak třeba se to dá taky nějak ošéfovat, když víš co si pohlídat.