QWWERTY:
vsechny :) v te 'nejmensi' byl recruiter team o 1 cloveku, ale aj tak byl oddeleny od HR nebo mezd

RUDOLF: Já hlavní problém vidím, že přehnaná očekávání v rychlosti konečného produktu. Protože to je přeci jen "rozšíření" PoC. Další věc je údržba takového produktu ve svém životním cyklu.

PES: jednotka dočastnosti jeden furt...

QWWERTY: aneb stručně řečeno klasika, kdy se provizoria stávají trvalými řešeními...

JARDABEREZA: za me je nejvetsi riziko, ce se narychlo splaca PoC/MVP, releasne se jako beta "aby se videlo, jestli se uchyti", a najednou je to demo produkcni aplikace, protoze pritahlo uzivatele.
pak uz se vsechno (a hlavne securita) dodelava tak nejak za pochodu a chybi cas dedikovany pro refactoring/backlog aka "nejak to funguje, nesahej na to, a dodelej tu novou feature, at ty lidi neutecou"

RUDOLF: To mě přivádí na myšlenku jestli ten proof of concept pak třeba nepohoří na tom, že funkce bude sice relativně ok, ale v dalších aspektech to může být na hovno a někdo z toho pak vyvodí mylný závěr :-D Třeba u toho demo toolu jsem vůbec nepochopil UI, jak to použít a v jaké fázi mi to má ukázat výsledek. Ale tak třeba se to dá taky nějak ošéfovat, když víš co si pohlídat.

Z jiného soudku... právě jsem dělal nacenění zákazníkovi. Před rokem nebo dvěma po mě chtěl jednu featuru. Nebyl jsem si jistý, jestli to zvládnu a pokud ano bude to moc drahé. Neumí programovat, ale před týdnem mi ukazoval prográmek v C++, který dělal to co chce a nechal si to vygenerovat přes AI a prý jestli to naimplementuji a nacením. :-D Když jsem si to zkoušel u sebe, tak mi to nějak nefugnovalo, ale když mi to ukazoval ve videohovoru, tak to vypadalo fajn. On neví jak to funguje. Já nevím jak to funguje... ale poslal jsem mu návrh ceny. S podmínkou, že to bude dělat přesně to samé jako jeho demo a pokud to bude chtít opravit můžu si účtovat něco navíc. ...člověk se furt něco učí :-D

CERMI_FOX: Vůbec. Prostě normální oběd. Stejně musíš každý den něco sníst :-D A byla to menší firma do měsíce měli hotovo :-D

JINX: Škoda že Elon před Zuckem vycouval. Mohla to být sranda.

Matně si vzpomínám že jsem před více než 10 lety zaznamenal jednu firmu která měla team building v thaibox gymu. Třeba to zaujme ty co si potřebují s některými kolegy něco vyříkat :-)

AXTHEB: Mě přišlo i fajn, když šéfové zvali zaměstnance na obědy. Vždycky po jednom, dobře se najedli a probrali jak to jde, co nejde atd. Je to drobnost co nestojí moc času a peněz a může to dost pomoc. Ale chce to inteligentní šéfy, kterým se lidi nebojí svěřit. Některé firmy je mají a některé ne.

Nám HR zavedlo team buildingy stylem "máte prachy na člověka na kvartál, nepřesouvá se to, tady je formulář pro teambuildingové akce, musí ho podepsat team lead nebo vám nepůjčíme kreditku". A funguje to nadmíru výtečně.
My bychom bez toho už asi neměli team leada, protože si svoje frustrace nechával pod pokličkou, ale po cestě ze stejků na mojí výtku, že vypadá poslední dobou nějak unaveně z něj vypadlo, že to není úplně únava spíš nasrání, docela se rozpovídal, nějaké věci se pak posunuly a je líp.

KOLCON: v jedne firme, docela male (asi 40 lidi), kdyz nabrali HR reditelku, tak zacala resit ruzne team buildingy, skoleni a babrani se ve vztazich a skoncilo to az ve chvili, kdy par klicovych lidi odeslo - od te chvile jsme se aspon na cas vratili jen k obycejnym pokecum v hospode:)

ADAMIRA: HR ti ale firemní kulturu neudělá. Nebo aspoň ne takovou jakou by sis představoval.

JARDABEREZA: Genius, Billionaire, Playboy, Philanthropist! :)

VONTRIX: Ja jsem na podobnou otazku odpovedl "Chtel bych byt stastny a zdravy." Chvili tam sedeli a nevedeli co na to rict a pak rekli jen neco jako, ze mam dobre nastavene priority:)