ZAHRADKAR: Na to je dobry se zeptat, jak vypada karierni zebricek. V big techu uz je Staff+ standard pres dekadu a firem co to kopiruje je dost na to aby uz se to propsalo do trhu, staci je poslat do levels.fyi.

Ja bych do firmy co to nema uz asi nechtel ani z jedny strany, i kdyz rozumim proc to tak je (manazer ty penize ma protoze je multiplikator, firma musi mit urcitou strukturu a vytlak na to, aby clovek moh bejt stejnej multiplikator i na IC pozici)

SPIKE411: vubec se nedivim, ze musi vysvetlovat :))

KLEINZACH:
Microsoft is not rewriting Windows in Rust | InfoWorld
https://www.infoworld.com/article/4111553/microsoft-is-not-rewriting-windows-in-rust.html

QWWERTY: Ano viděl jsem to v jedné nejmenované korporaci na Chodově.
Úplně jiné týmy, které dělaly funkci "generalistek", "administrativy" a náboru.

Nábor dokonce outsourcovaný agentuře.

Výsledek? Nikdo spolu nemluví, všem je všechno u prdele a pro ten externí nábor čím větší fluktuace zaměstnanců tím lépe. Že by bylo lepší aby ty lidi neodcházeli? Nezájem.

KPI max na to jak rychle seženou nového otroka.

QWWERTY:
vsechny :) v te 'nejmensi' byl recruiter team o 1 cloveku, ale aj tak byl oddeleny od HR nebo mezd

RUDOLF: Já hlavní problém vidím, že přehnaná očekávání v rychlosti konečného produktu. Protože to je přeci jen "rozšíření" PoC. Další věc je údržba takového produktu ve svém životním cyklu.

PES: jednotka dočastnosti jeden furt...

QWWERTY: aneb stručně řečeno klasika, kdy se provizoria stávají trvalými řešeními...

JARDABEREZA: za me je nejvetsi riziko, ce se narychlo splaca PoC/MVP, releasne se jako beta "aby se videlo, jestli se uchyti", a najednou je to demo produkcni aplikace, protoze pritahlo uzivatele.
pak uz se vsechno (a hlavne securita) dodelava tak nejak za pochodu a chybi cas dedikovany pro refactoring/backlog aka "nejak to funguje, nesahej na to, a dodelej tu novou feature, at ty lidi neutecou"

RUDOLF: To mě přivádí na myšlenku jestli ten proof of concept pak třeba nepohoří na tom, že funkce bude sice relativně ok, ale v dalších aspektech to může být na hovno a někdo z toho pak vyvodí mylný závěr :-D Třeba u toho demo toolu jsem vůbec nepochopil UI, jak to použít a v jaké fázi mi to má ukázat výsledek. Ale tak třeba se to dá taky nějak ošéfovat, když víš co si pohlídat.

Z jiného soudku... právě jsem dělal nacenění zákazníkovi. Před rokem nebo dvěma po mě chtěl jednu featuru. Nebyl jsem si jistý, jestli to zvládnu a pokud ano bude to moc drahé. Neumí programovat, ale před týdnem mi ukazoval prográmek v C++, který dělal to co chce a nechal si to vygenerovat přes AI a prý jestli to naimplementuji a nacením. :-D Když jsem si to zkoušel u sebe, tak mi to nějak nefugnovalo, ale když mi to ukazoval ve videohovoru, tak to vypadalo fajn. On neví jak to funguje. Já nevím jak to funguje... ale poslal jsem mu návrh ceny. S podmínkou, že to bude dělat přesně to samé jako jeho demo a pokud to bude chtít opravit můžu si účtovat něco navíc. ...člověk se furt něco učí :-D

CERMI_FOX: Vůbec. Prostě normální oběd. Stejně musíš každý den něco sníst :-D A byla to menší firma do měsíce měli hotovo :-D

JINX: Škoda že Elon před Zuckem vycouval. Mohla to být sranda.

Matně si vzpomínám že jsem před více než 10 lety zaznamenal jednu firmu která měla team building v thaibox gymu. Třeba to zaujme ty co si potřebují s některými kolegy něco vyříkat :-)

AXTHEB: Mě přišlo i fajn, když šéfové zvali zaměstnance na obědy. Vždycky po jednom, dobře se najedli a probrali jak to jde, co nejde atd. Je to drobnost co nestojí moc času a peněz a může to dost pomoc. Ale chce to inteligentní šéfy, kterým se lidi nebojí svěřit. Některé firmy je mají a některé ne.