Jednou jsem koukal, že firma z Malediv hledala vývojáře. Ale chtěli jenom full remote, takže inzerát o ničem :-D

ZAHRADKAR: Ja teda vidam spis lidi co maji rodinu a chteji ten klid v kanclu, ale zaroven work life balance, protoze nejsou ochotni polozit ty nejblizsi na oltar prace pro nejaky korporat.

ZAHRADKAR: Taky mame Glean, silnou Slack kulturu, ale ja jak delam casto remote kdyz odjizdime na ruzny prazdniny atd. z Berlina do Prahy, tak jasne citim, ze behem remote meetingu ten clovek co neni v mistnosti (kde je dejme tomu 1/2 tymu) tak ma slozitejsi komunikovat svoje myslenky. Je tezsi prerusit diskuzi co se spusti v meetingovce.

CERMI_FOX: Pro nas je to vicemene socialni zalezitost, buduji se tim neformalni vztahy plus dost pomaha, ze v praci je obed zadarmo a baristka, to tam precijen ty lidi aspon parkrat za tyden pritahne. Z meho zivota to dost odstranuje reseni toho kam pujdu na obed, hodim to do sebe za ctvrt hodiny v officu a nic vic neresim, pokud potrebuju resit nejaky rodinny veci po praci tak tenhle usetrenej cas je zlatej proti hodine cekani nekde na jidlo. Zaroven se prijemne projedu 30 minut na kole. Ale hele mozna jsem vyjimka, ja mam tu officovou kulturu fakt docela rad a myslim, ze ty neformalni chaty v kuchynce svuj smysl proste maji.

CERMI_FOX: souhlas! A lidi, kteri utikaji do prace od rodiny (a ze takovych je), jsou docela riziko. Potkal jsem par takovych workoholiku, co pak veci zbytecne hrotej.

U remote je jeste dulezite - aspon pro me - se obcas opravdu potkat fyzicky, takze i kdyz nemusim, tak se snazim tak 1x za mesic se aspon s casti lidi potkat. Libi se mi kultura firem jako DuckDuckGo, kde jsou remote vsihcni a jednou za cas se sejde cela firma na jednom miste. To musi byt super, ale zatim jsem nemel stesti v takove firme pracovat.

RUTHAN:
VOY: ja mam zkusenost podobnou, kdyz je motivace, tak remote neni problem; co je ale problem je obecne kultura tymu - pokud je vetsina lidi v kanclu a ja nebo treba dva lidi na remote, tak se k nam proste nedostavaji informace - lidi nedelaji zapisy, jsou zvykli na synchronni spolupraci a komunikaci ... to je fakt na houby. Za me nejlepe funguje fully remote - napriklad Covid byl super. Psali se poznamky, nedelali se zbytecne exhibicionisticke meetingy (nebo na ne lidi nechodili, nebo je neposlouchali) ... Ted zacali ve firme opet utahovat srouby, nahnali vsechny, co mohli zpet do kanclu, a remote lidi zustalo jen par. Nastesti jsem ted v tymu, ktery neni kolokovany, takze stejne to je, jako bychom byli remote, protoze i lidi z kancelari jsou z ruznych mest. Pak mi vlastne prijde nesmysl je do toho kanclu nutit, kdyz jsou stejne na zoomu.

Ja chapu ten argument spoluprace a komunikace u kolokovanych tymu. Pokud je office rozumne zarizeny a neni tam hluk, tak muze byt ok. V MSD jsem ale zazil award-winning open space, kde pan architekt navrhl sedet lidem, co maji delat analytickou praci, primo vedle kuchynky pro cely segment, ktera byla jen stylove oddelena par kmeny bambusu. Jinak nic. Byl jsem z toho nestastny a vyhorel jsem tam, protoze jsem se nebyl schopny soustredit. Tohle vyhovovalo jen extrovertnim manazerum, kteri tam mohli kafrat o nesmyslech.

Ale ta komunikacni asymetrie u remote uvazku je realna vec. Vyrazne mi to ale ted ulehcuje Glean - ten dokaze projit vsechny mozny zdroje a kdyz mam nejaky dotaz, tak vetsinu veci resim tam. A v praci mame nastesti silnou Slack kulturu, takze bych rekl, ze to funguje celkem dobre. Pokud jde o produktivitu, tak jsem presvedcen, ze kdyby muj tym kolokovali do nejakeho soucasneho open spacu, ktere v praci mame, tak budeme mene produktivni. Protoze by nas porad nekdo rusil a protoze v kanclu bychom nebyli ochotni pracovat vecer nebo o vikendech (coz kdyz je treba vyhodnocovat a poustet treba nejake narocnejsi testy/experimenty, je proste nekdy treba).

VOY: pokud cast tymu sedi v kanclu a par lidi ne, tak to nedělá dobrotu, tech par remote lidi jsou odstrizeny od toku informaci a dohod. To je asi jasne. Ale jinak mi chozeni do kanclu prijde jako festival ztracenyho casu, jednak dojizdenim, jednak smalltalkem u kavovaru/studanky/pisoaru.
Pokud je kancl 20min pesky hezkou cestou a lidi v tymu si "sednou", tak proc ne, ale takovy tym je v pravdepodobny jako vyhra v loterii.
Myslim, ze remote prospívá i vztahum v tymu, snizuje to vliv "exotismu", neboli je jedno, kdyz nekdo na všechno strika dezinfekci, porad nadava, smrdi, nahlas telefonuje atp.
Nicmene pokud chce nekdo chodit do prace jako do klubu si pokecat nebo utyct od manzelky s malym deckem, tak to lidsky chapu :-)

VOY: Podle me jsou 3 stavy / vztahy k projektu, ktery tohle zasadne ovlivnujou.
1) Delame oba na necem, v co verime a opravdu to chceme udelat poradne.
2) Odvedu si svou praci, snazim se aby vec dopadla, dopre z pohledu nejaky profesni cti a toho, jak vyzivam svuj cas, ale nemam nejakou hlubsi viru v to co se dela.
3) Delma na necem, co me nezajima, nebavi, jdu si to odkroupit, zdrzeni a to, ze to nejde efektivne me nevadi, kdyz to u me pak negeneruje nejaky neprijemnosti.

Rek bych, ze pokud nekdo spada do kategorie 2, tak uz tam casto je videt, to ze neni porad k mani pro zbytek tymu fyzicky, tim padem je pod mensim tlakem ad hoc dotazu, requestu, dohledem je z jeho strany brano jako vyhoda..

Samozrejme neni to takhle jednoduche, tyhle stavy se mohou v ramci jendotlivce menit v zavilosti, na projektu, lidech, rocnim obdobi, pocasi a tom jestli byl vcera v hospode, nebo jak mu to funguje s pritelkyni, nebo jak se vyspal.

CERMI_FOX: Tak jeden z duvodu muze byt, ze lidi co spolu sedi v jednom officu tak obvykle spolupracuji lepe. Mozna je to jiny kdyz jsou uplne vsichni distribuovani, ale moje zkusenost se situaci kdy cast tymu do officu v podstate nikdy nedorazi neni dobra. Trochu mi prijde, ze lidi co tvrdi opak to jenom odmitaji videt. Rozhodne kdyz si muzu vybrat jestli na necem budu delat s clovekem co sedi vedle mne a clovekem, se kterym musim skocit na Google Meet tak je pro me volba jasna. Ale jsou i vyjimky.

MAIMONIDES: a co te vede k nuceni lidi k chozeni do kanclu po vetsinu týdne ?

Kdyby tu někdo chtěl za rozumné peníze 60/40 office/ho pracovat (typescript, node.js, aws, c#, angular... saas&pki)rukama v nečeské firmě v Praze, dejte vědět. Jsem hiring manager :)

ZAHRADKAR: Na to je dobry se zeptat, jak vypada karierni zebricek. V big techu uz je Staff+ standard pres dekadu a firem co to kopiruje je dost na to aby uz se to propsalo do trhu, staci je poslat do levels.fyi.

Ja bych do firmy co to nema uz asi nechtel ani z jedny strany, i kdyz rozumim proc to tak je (manazer ty penize ma protoze je multiplikator, firma musi mit urcitou strukturu a vytlak na to, aby clovek moh bejt stejnej multiplikator i na IC pozici)

SPIKE411: vubec se nedivim, ze musi vysvetlovat :))

KLEINZACH:
Microsoft is not rewriting Windows in Rust | InfoWorld
https://www.infoworld.com/article/4111553/microsoft-is-not-rewriting-windows-in-rust.html

QWWERTY: Ano viděl jsem to v jedné nejmenované korporaci na Chodově.
Úplně jiné týmy, které dělaly funkci "generalistek", "administrativy" a náboru.

Nábor dokonce outsourcovaný agentuře.

Výsledek? Nikdo spolu nemluví, všem je všechno u prdele a pro ten externí nábor čím větší fluktuace zaměstnanců tím lépe. Že by bylo lepší aby ty lidi neodcházeli? Nezájem.

KPI max na to jak rychle seženou nového otroka.

QWWERTY:
vsechny :) v te 'nejmensi' byl recruiter team o 1 cloveku, ale aj tak byl oddeleny od HR nebo mezd