Ahoj, potřeboval bych změnit DNS záznam jednoho serveru, máte to ve správě, můžeš to prosímtě nadatlovat (práce na pět minut, ať nežeru).
Jasný, napiš na funkční mailbox, PO z toho udělá storku do jiry, váš jí potvrdí, SM mi jí zejtra přiřadí, a já to nejpozdějš pozejtří naklikám.
Hmmm, tak díky, to si ten account do DNS radši seženu sám!

Ještě bychom si mohli dát do záhlaví agilní manifest.

NEI: Nene, SM pekne scrummasteruje, coachuje atd. To JA jsem na dovolene od uterka, a dovolim si protestovat ze moje dovolena je neprofesionalni 😜

Apropos, samozrejme zalezi co a jak clovekovi je, ale pokud onemocni, i treba 2 den prace, tak se to holt stat muze, neoznacoval bych to apriori jako neprofesionalni. Asi bych mel kdysi stejny nazor jako ty, ale pote co jsem si zlomil nohu par let zpatky presne 2 dny pote co jsem dal vypoved a mel za mesic zacit v jine firme a musel jsem s nima posunout zacatek o 14 dni a pak pracovat s pomoci vsech kolem (vc. pritelkyne, sefa atd) pac jsem proste nemohl chodit, natoz dojizdet hodinu vlakem... 🤷🏻‍♂️ A nohu jsem si fakt naschval nelamal... Takze shit happens.

NEI: Od pondelka mame (ted uz prakticky) novou SM, od uterka jsem na dovolene... Uvidime po navratu 😊

Muj dotaz by nejspise mela byt anketa. Ale takto strukturovanou anketu nyx neumi, ptam se proto alespon touto formou:

1) vyuzivate vy/vase organizace vice Waterfall nebo Agile?
2) umite mezi WF vs Agile projekty odhadnout jejich pomer (napr. 5:1)?
3) v ramci Agile metodiky: jedna se vice o "cisty" Agile nebo SCRUM?
4) v ramci Agilu: mate implementovany SAFe framework?
5) v ramci SCRUMu: mate implementovany LeSS?
6) jake nastroje pro rizeni WF/Agile projektu pouzivate?

NEI: T-mobile má heering freeze už asi tři roky, není třeba se snažit, tyhle vypsaný pozice jsou víceméně jenom pro internisty... to bys musela bejt jó nějakej frajer, a ne člověk, co to nikdy nedělal.

Jinak za mě je snaha dělat scrummastera bez znalosti toho, co vlastně scrummuju, dost cesta do pekel. To pak vede akorát k nekonečnejm plkacím telkám, proč, co a jak. Je to support pozice, a nevidím, co takovej člověk může vlastně nabídnout. Programování nerozumí, vnitřní problémy appky/teamu není schopnej nijak reálně odhadnout, a korporátní procesy nezná, tak tady taky moc nepomůže.
Pár podobnejch jedinců jsem zažil, a vedlo to jenom k tomu, že sem si šel dát kafe a cígo až po daily, abych tů dvacetiminutku plků o ničem po ránu vůbec nemusel loadovat do mozku. To testování, nebo nějaká předchozí administrativní pozice v daným korporátu je dobrej první krok, jak to nedělat uplně marně.

jako pokud je to tema jen pro certifikovany tak jsi se o tom zapomela zminit. No a jestli te rozhodil maly zertik tak ja zas jdu :)

NAVARA: Já vím, že je to v každé organizaci jinak, takže je potřeba si vyjasnit pojmy. Jak to vnímám já, tak popisuješ spíš roli Product Managera. PO chápu opravdu jako “prioritizace backlogu”, každodenní kontakt s delivery týmem, psaní drobných storek a vyjasnění specifikace. PM na druhou stranu dělá discovery, nastavuje vizi, komunikuje s marketingem, dělá interní stakeholder management, může být součástí velkého sales dealu atd. Tohle je opravdu seniorní pozice.

Přijde mi to popravdě jako zajímavější kariéra, kde člověk může pochopit podstatu produktu a pracovat na něm a může ve firmě růst. Kdyby mi někdo do týmu dosadil scrum mastera, který nezná detaily toho, co děláme a neprošel si X úspěšnýma tech firmama, ale bude mě cvičit na nějakým rituálu, tak asi beru nohy na ramena. People over process.

Poznámka: nikdy jsem nedělal v korporátu, nic mě na tom neláká, vím že to tak nemají všichni, ale přijde mi užitečný sem ten pohled dát.