Hehe, uraženej Chajímek chodí i do dalších klubů, aby mi tam rozdal mínuska. Jsi fakt nemocnej člověk.

PATISLAV: Chajime, díky za mínus k vyjádření člověka z branže, zamysli se ale, jestli není popírání reality symptomem nějaké vážné duševní poruchy.

PATISLAV: hlavně, jak jsem uvědomil později, jsem to minimálně o 30% podstřelil. Ty náklady budou vyšší.

PATISLAV: SI_WANG.

KID_MCHUTT: jenže právě představa, že klub jako je Akropolis naplníš každý den k prasknutí, je hodně naivní. I kdyby to fungovalo u jednoho klubu, máš tady takových klubů dalších pět. To prostě nezaplníš, taková je realita. I Retro, které plní klub diskotékami, si za pronájem říká opravdu hodně a nemyslím si, že by jim ty peníze šly do čistého zisku. Ostatně, má dobrá kamarádka tam dělá produkční, můžu se jí zeptat. Myslím, že se nad Chajimovými hurvínkovskými představami hodně pobaví.

Kromě toho jsi trochu vynechal tyhle lidi:
Kontakty | Palác Akropolis
http://palacakropolis.cz/o-akropolis/kontakt

Ano, můžeme začít spekulovat o tom, nakolik jsou tihle lidé potřeba, ale na to nemám dneska moc náladu...

PATISLAV: nemám nikoho, kdo by mě nechal kouknout do účetnictví takového klubu :) ale obecně - pokud by tam hrály denně kapely, které ten klub našlapou a následně by jely "diskotéky", imo se ten klub může dostat do plusu.
(a pronájem je špatný příklad - největší náklady jsou na pracovníky :)) Tzn. pokud by Akropole měla mít 35k nájem, má tam tři bary po dvou lidech (tj. řekněme 36k), tři lidi v ochrance (44k), šatnářku a 2 baby na prodej lístků (45k), dvě uklízečky (30k), osvětlovače a zvukaře (45k), tak bez energií a oprav jsme na 235k/měsíc, pokud to zaokrouhlíme na hezkých 350k/měsíc, musí otočit cca 12k denně aby se uživil... hm. nebude to mít lehké, ale jde to :)

Obohať mé vidění světa.

SI_WANG: tak zkus odpovědět, pane neomezený.

KID_MCHUTT: Viz: PATISLAV. Nemáš pravdu.

SI_WANG: A z čeho by tedy žil klub, který má pronájem 35 tisíc korun a ještě pobírá dotace města, aby přežil, pokud by v něm každá kapela hrála zdarma? To by mě opravdu zajímalo.

GREATDRAKE: potom poprosím laskavého čtenáře o vysvětlení principiálního rozdílu v investici do filmu a v investici do hry a také objasnění toho, jakou to má relevanci vzhledem k argumentu, že i u filmu dochází k obrovským prodělkům a propadákům, které nesouvisejí s pirátstvím.

Zkusím si odpovědět sám - oboje je investicí do produktu s obdobně nejistým výhledem. Na obém se podílí tým lidí, který je potřeba zaplatit bez ohledu na výsledky prodeje, u obou oblastí je možno tratit peníze z důvodu negativního PR, pirátství nebo špatného marketingu. Rozdíl nacházím v tom, že počítačovým hrám chybí prodejní kanál ve formě kin, naopak filmům zase chybí možnost průběžně prodávat nové atributy, jež by obohacovaly původní produkt (DVD bonusy imho nejsou na stejné úrovni jako datadisk ke hře).

Zapomněl jsem na něco zásadního?

GREATDRAKE: pojmenujme si je - velká studia, která zvládají hype :)
je holt jasné, že menší studia se musí zaměřovat na určité typy zákazníků...

KID_MCHUTT: I tam je to procento úspěchu fakt špatné - tj. rozhodně to za "fungující obchodní model" jde označit jen se zavřenýma očima. Jsou výjimky, které to zvládají (Blizzard), ale těch je děsivě málo.