PULNOC: já znám lidi z konzultaček, spousta mých kolegů přišla z konzultaček. Chceš mi něco vyprávět o konzulačním business? Naštěstí, tihle už to mají roky za sebou a chápou, že se to láme na tom, jestli má někdo ownership po nějaký úsek projektu nebo někdo roky něco buduje. Tyhle kulturisti na steroidech, rozumí jen explozivní síle - takže vyhoří při střetu s realitou, kdy nestočí několikrát zvednout čínku a dojde jim pára.

PULNOC: Že DSŘ zvládne dodat McKinsey líp než to dodal Ivan, jen protože je McKinsey. To je jádro totální naivity na tvé straně a nulová představa o veřejné správě, evidentně všechno vzniklé tím, že jsi v konzultačce pracovala a né ve veřejné správě nebo v nějakém business, kde by jsi strávila roky jak v business tak v engineeringu a něco dodávala v širším týmu a v komplikované situaci protichůdných zájmů a pohledů.

PULNOC: ja bych totiz umela treba ty McKinsey vytezit protoze to znam a vim co od nich muzu chtit a vyzadovat a v cem jsou dobri.

PULNOC: To je sice roztomilé, ale jak to s čímkoli souvisí? Praktický výstup je stejně podle vzorce, který jsem popsal (tedy jako ne že bych si toho všiml já jako první, ale na princip toho businessu upozorňuje leckdo roky). Studie říká, že klíčové je ojebat zaměstnance, osladit to managementu a hotovo.

RUDOLF: Hehe. Ano, Olivera jsem chtěl linkovat.

Konzultanský byznys ve zkratce je přilítnout, dělat chytrý, vyrobit buzzwordové prezentace, rozjebat core business, zavést škrty, podusit zaměstnance, vystřelit nahoru čísla na nejbližší kvartál nebo zařídit aby se to hezky vyjímalo ve výsledovce, doporučit patřičně motivovat management obřím navýšením odměn... no a za rok dva potopa, ale to už jsou všichni aktéři dávno pryč.

No a jelikož si konzultanty zve management, tak těm výsledek samozřejmě docela vyhovuje, takže to funguje i docela dlouhodobě. Manažer pak změní místo, pozve konzultanty do další firmy a jede se dál.

Btw.. mé zkušenosti s konzultačkama za poslední 4 roky;-) realita, že většinou mluvíš s fresh off-University konzultantech, protože jsou pro konzultačky levný. Takže nemají jakoukoliv představu jak funguje firma long-term a nerozumí detailům, který se učíš on-prej roky a ve škole se je nenaučíš. I ty řešení tak vypadaj - na zelený louce bez schopnosti udělat skutečně podrobnou analýzu. Protože udělat skutečně podrobnou analýzu je dost časově náročný proces i na straně klienta. A hlavně drahej;-)

McKinsey: Last Week Tonight with John Oliver (HBO)
https://youtu.be/AiOUojVd6xQ?si=miQAYApGSu_h5FcR


Why is everyone a consultant?
https://youtu.be/_7Fh-HU9Ca4?si=037NP5qNH0f-Ps_U

MAWERICK: ano, proto vzniklo DSŘ aby to sjednotilo.

PULNOC: takže mckinsey sladí různé procesy 700 úřadů? Jakože si na každým úřadě najdou člověka, přesvědčího aby jim věnoval někdo z těch ňoumi kapacitu, pak to všechno sjednotí to do jednoho procesu, který odpovídá zákonu, k tomu si najdou stakeholdery napříč všemi části procesu, od developerů přes další instituce a opět je přesvědčí, že potřebují jejich kapacitu. Vytvoří komplet mock-up data pro základní typy usecasů, připraví testovací systém, připravil mock-up API všech závislých systémů. Mezitím připraví infrastrukturu ve vládním cloudu, naučil se komplet compliance a baselines, dodají komplet observabilitu na proces, který ještě nevzninkul. Navíc pošéfuji vendory, který nechtějí pustit data, takže připraví migraci na klíč a k tomu vytvoří remake všech custom flows každýho úřadu do nového flow, zaškolí flow každýho úředníka včetně lidí od stakeholders. Navíc vysoutězí dotaci na upgrade počítačů na úřadech. Těď mi řekni, kolik na to mckinsey odhadem potřebuje času a lidí? A co z toho je schopen dodat za půl roku. Jak bude vypadat dokumentace celého systému a jak bude vypadat školení lidí co ten systém budou rozvíjet a provozovat.

PULNOC: pokud říkáš lidem na úřadech ňoumové a ťunťové, tak mě dost mrzí, že své politické ambice směřuješ zrovna směrem piráti.